房地产项目开发全过程管理的难点及管理软件提出的优化策略

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 　　房地产是不动产，它的发展会涉及到很多方面和领域。有很多开发商看重其巨大的经济效益，争相加入这一行列。因为国内的房地产行业非常可观，很多国际知名的房地产企业都加入了进来在原创的不断探索下，中国 美国的房地产开发获得了世界上较为先进的经验教育，取得了快速增长。

　　一、房地产项目开发全过程管理的难点

　　1.决策阶段的管理

　　决策阶段是直接关系到房地产项目稳定运行的重要因素，可以决定房地产项目的好坏、成本、进度也关系到房地产项目管理的全过程，也影响着房地产项目不同生产阶段的科学合理性。在房地产项目的研究过程中，投资单位应根据房地产项目资金投入的总体情况，制定相关的房地产建设规模、各种建筑功能方案。

　　2.设计阶段的管理

　　房地产的设计可以决定房地产项目的整体成本，并间接影响具体建设的施工成本、施工设备和施工人员。可以说设计阶段是非常重要的阶段，房地产的整体建设阶段都会受到设计阶段的影响。因此，在设计中，开发商应对鼎地产的设计给予足够的重视，将设计和施工一并发包出去，使承包商也能从具体情况出发，对地产的施工工艺和施工材料进行全面控制，实现对地产项目的全面控制。

　　3.建立房地产项目管理系统

　　在当前的房地产建设过程中，由于房地产项目质量管理的缺失，建设中的很多环节没有具体的建设标准，使得房地产建设缺乏必要的规章制度，导致房地产项目的建设和管理非常随意。因此，房地产开发项目单位应综合考虑整体施工量和施工单位的情况，实现对房地产项目的有效管理，重新整合施工要素，落实施工人员的主体责任，确保施工个人能够明确肩负的责任和义务。

　　4.投标阶段的管理

　　招投标是选择施工单位的过程，对房地产施工影响很大。目前工程招投标法律不健全，导致招投标成本难以控制，有时招投标案例多，也影响了房地产项目的有限管理没有有效管理的房地产项目容易质量低下、出现成本与实际情况不符的现象。目前应对招投标最有效的方法就是建立相关模型，让招投标的业主合理选择施工的承包商。

　　针对房地产开发和管理中的难点，泛普软件开发了一种高性价比的模式、高效的房地产开发管理软件。

　　三、泛普房地产开发管理软件提出的优化策略

　　1. 做好市场调研，找准自己的定位

　　项目开发前，开发商应积极调查市场，掌握市场现状和消费者需求，充分掌握市场情况，避免房地产开发脱离市场开发商在了解市场后，要理性分析自身情况，了解自身行业定位，长远确定自己的楼盘类型。然后做充分的调研，联系实际，尽可能以最低的能耗实现利益最大化。研究工作和市场定位对房地产开发非常重要，房地产必须重视。如果在经济发达的地方进行房地产项目，宜多建高档住宅;如果房地产项目建在贫困地区，要尽量建经济适用房占领市场。

　　2.加强自身建设和售后服务

　　当房地产合理定位后，房地产开发项目应加强自身建设以赢得认可。根据我国的国情，买房已经成为每个家庭不可或缺的重要事情消费者在选择买房时，往往会考虑房子的质量、综合考虑职位和其他级别。因此，开发商应注重自身建设，树立自身的良好形象，从消费者的角度出发，全力打造企业信誉心理学来获得消费者的认可。

　　3. 做好施工方案做好穿插

　　尽可能缩短时间项目的进度，而不仅仅是施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、投标和各种文件(规划、施工许可证和预售证书等)的取得、各种验收(规划和专业验收等)等等，进而不同程度地影响施工进度例如，碧桂园项目是由各个工程公司进行的，腾越负责土建工程的施工，机电公司负责施工，而亚军负责精装修园艺、绿化也有专业公司土方由土方队施工，自来水由自来水公司施工，燃气由燃气公司施工。再加上白蚁、防雷等队伍。承包商多，协调管理工作量很大从某种意义上说，项目部扮演着总承包商的角色。

　　在房地产开发中，无论以前的决策、设计、招投标或者中期施工，后期施工质量检查都要遵循一套行之有效的科学方法、合理的建设管理体系可以规范房地产综合项目的开发过程，保证房地产建设项目的建设质量。因此，随着科学技术的发展和管理水平的提高，房地产开发的管理将更加合理和科学