房地产开发建设管理难点分析

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　　随着经济的不断发展，中国的房地产业也开始迅速发展。在房地产建设过程中，最重要的是施工管理技术在项目现场的应用，施工管理技术的提高可以加速企业的发展进程。

　　一、房地产开发建设管理难点分析

　　1、缺乏对设备和材料的有效管理

　　房地产施工现场需要使用大量的材料和大型机械设备，因此材料和机械设备的使用和保管在施工过程中起着非常重要的作用。然而，在实际的房地产施工现场，材料设备的使用和保管仍然存在很多问题，例如，在大型仪器的保管中，由于管理人员对机械设备的保管不够重视，使用后没有妥善保管，使得部分机械因管理不当而发生故障，从而使机械在施工过程中无法正常运转，导致工程无法如期完成。房地产施工现场最重要的是管理好设备和材料有效的管理，可以提高工程的建设速度，从而保证工程的质量。

　　2、建筑设计图纸不能有效应用

　　在房地产设计过程中，如果设计人员没有对施工现场和当地地质进行调查，而是根据自己多年的设计经验拟定设计施工图和施工方案，就会导致实际施工现场无法施工的现象，从而需要反复修改设计方案，不仅延误工期，还会增加企业成本，严重时会导致安全隐患。

　　3、施工现场人员职责不明确

　　施工人员、管理人员和技术人员不清楚自己的职责，导致施工现场无人值守或多人管理，施工现场重复作业，严重影响工程施工效率。在现场施工过程中，施工人员对水路、电路和运输工作的检查和维护没有定期进行。

　　二、房地产工程管理的优势

　　1、泛普软件专注于房地产工程企业的项目管理，为房地产工程企业的管理难点提供解决方案，通过软件的功能信息管理，实现工程项目管理的数字化和智能化。

　　2、房地产项目管理软件为企业提供项目信息管理功能，包括招投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、进度管理、成本管理、施工管理、一线现场、质量管理、安全管理、资金管理、物资管理、设计管理、工作票、发票管理、资料管理、行政管理、人事管理、资产管理、证件管理、流程管理。

　　3、泛普软件—房地产工程项目管理是房地产工程企业集办公项目管理人事管理和行政管理于一体的全生态管理系统。项目管理功能包括:招标管理、立项管理、合同管理、预算管理、成本管理、施工管理、质量管理、安全管理、资金管理、材料管理等20多个模块。

　　4、该系统以计划和资金为双主线、以成本为中心、以合同为约束、以计划为主导，采用PDCA管理思想，可以帮助企业提高项目管理和控制水平。

　　5、系统由管理员分配设置后，员工根据权限进行操作，系统采用先进的BPM流程管理，可以帮助企业实现业务集成，使工程业务运行更加顺畅。系统采用先进的前台技术，界面设计简单，员工操作方便。

　　三、提高房地产项目现场施工管理技术

　　1、严格控制施工进度

　　在施工前，房地产企业会与施工单位进行多次沟通，与施工规划进行沟通，最终制定出全面的施工方案，统筹协调施工部门，使施工单位更好地相互配合，工序衔接更加自然顺畅，提高资源利用率。其次，提高施工图质量。在施工过程中，由于设计图纸和施工环境的不对称，会对施工方案进行调整，图纸变更对施工进度的影响是巨大的。施工中每道工序都是紧密相连的，上道工序完成后就要开始下一道工序，所以需要各部门通力合作，保证施工进度。建设单位将根据具体时间节点安排施工进度，确保工程及时跟进。

　　2、提高相关人员水平

　　无论现代科技进步有多快，房地产项目管理都需要人来完成。相关管理人员的综合素质和相应能力直接影响项目管理的质量、明显的影响。在这种背景下，要想真正提高项目管理的质量，首先要做的就是加强相关管理人员的素质，或者对现有员工的素质进行评估、能力评价，使用能力强、素质高、更换工作认真负责的人员。

　　3、 加强工程信息化管理

　　房地产开发企业要重视工程信息管理，企业高层要牵头组织信息管理内容的学习，保证企业有更好的管理氛围。各级管理人员要互相监督，各司其职。做好管理信息化相关制度的完善工作，提高管理信息化质量。信息管理系统通常由软件公司开发，这使得一些方面不适合建筑行业，所以房地产企业自己培养一批信息管理人才。我们不仅要了解建筑行业的相关知识，还要了解信息管理系统的发展，使用适合建筑行业自身的软件，保证建筑工程信息化管理的顺利开展。

　　4、严格控制工程造价

　　一是制定完善的成本控制体系。施工过程中的成本控制不能仅仅依靠建筑工人本身的职业道德，所以成本不能控制在目标范围内，房地产企业需要制定一套成本控制体系来约束标准化的施工人员，让他们明确自己的职责，被动地强化自己的责任意识，增强自己的责任感，为员工提供激励和激励成本控制行为，并将绩效考核与支出相结合。二是合理优化施工资源配置。资源的合理配置是企业经济增长的源泉之一，可以有效降低施工成本施工机械设备占施工成本的很大一部分，尤其是在机械化广泛应用的现代社会，房地产施工管理者要合理选择机械设备的尺寸，确保施工机械不闲置，设备利用率能得到保证。三是规范建筑材料的采购方式和管理。对于建筑材料的采购，施工单位需要进行招标，低价采购优质产品，并对采购人员进行职业道德教育，制定监督管理机制，防止其克扣回扣。

　　随着经济的不断发展和人口基数的不断增加，房地产行业也开始快速发展然而，由于房地产行业涉及面广，施工过程中影响因素多，有效的施工管理成为施工现场的重要组成部分。本文就房地产建设项目施工现场容易出现的几个问题进行了简要的论述，并提出了相应的方法，以提高我国房地产的施工技术，从而提高工程质量，确保居民的生命安全财产。