房地产开发项目管理的有效措施

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 　　房地产开发项目的管理受到了社会各界的广泛关注要创新工作理念和方法，引进先进的手段和经验，提高房地产开发项目的整体质量。本文结合案例，简要分析和阐述了房地产开发项目管理的重点和难点。

　　一、房地产开发项目管理的重要性

　　1、房地产开发项目管理确保项目按时完成

       房地产开发项目要想顺利进行和完成，就必须加强项目管理，确保施工计划能够严格执行，从而有效保证开发的顺利进行。全景规划节点以完整的规划管理工作为基础，可以将房地产开发项目的全过程纳入规划范围，通过不断的整改和修正，以及强大的执行力，有效保证房地产开发项目管理目标的顺利开展和进度。

　　2、房地产开发项目管理能保证项目进度的组织协调

　　在房地产开发项目管理中，要明确划分相关责任，以相关法律法规为依据，完成各项管理制度和体系的建立，并严格执行，为房地产项目开发打下坚实基础，创造良好条件。从另一个角度来说，项目经理一定要注意房地产开发项目管理的协调，做好分工、单位与人员之间的协调将创造和谐的工作氛围，从而保证房地产开发项目管理的有序进行。

　　3、房地产开发项目管理能保证项目的经济效益和社会效益

　　在房地产开发过程中，加强项目管理的主要目的是实现经济效益的最大化，管理者应重视项目的质量、对成本和周期进行严格的控制和管理，各项工作环节都能按照之前的计划进行和完成，使产品以完美的方式交付给客户，保证质量，减少建筑质量通病，从而有效避免和减少不必要的经济损失，实现房地产项目经济效益和社会效益的最大化。

　　二、房地产项目管理软件对建筑企业有什么好处

　　1、工程项目过程的标准化

　　项目管理系统是完全跟踪每一个项目进度的，内容可以自己掌控、分段管理可以第一时间推送负责人设计的各个节点的结果，并及时智能计算项目的工期，预测公差，并附上主厚度统计图，简单明了地告知整个项目的负责人，以便负责人及时检查和纠正错误

　　2、企业外部项目流程

　　项目企业与外部企业联系的管理也很重要，这样项目负责人或指导层可以随时检查项目的进度和建设状态，每个项目必须按照项目管理系统的设置完成一个环节后才能停止下一个环节，这样才能保证各个环节之间的沟通有据可查。

　　3、电子工程项目材料

　　合同和设计论文都可以作为附件上传到项目管理系统，所需材料可以随时在系统中停止查看，避免了阅读纸质材料带来的不便，节省了时间，提高了企业内部工作效率，也实现了无纸化办公环境。

　　三、房地产开发项目管理的有效措施

　　1、做好市场可行性研究

　　从实际意义上讲，做好前期工作非常重要，可以为项目的实际建设提供最可靠的依据和信息。就这个项目而言，工作人员前期对市场情况做了全面细致的调查，获得了目前市场的真实数据在此基础上，他们进行了整理和分析，从而了解近期市场变化的规律，以便做预算、应在招投标设计施工阶段进行相应的管理工作，从根本上保证房地产开发项目的顺利竣工交付。

　　2、完善成本管理

　　如前所述，造价工作是房地产开发项目中最关键最基础的工作内容之一，直接影响到施工各方的利益。只要加强成本控制，就能有效避免不必要的资源浪费，保证开发商决策的科学合理。

　　一般来说，房地产开发项目管理的目的是确保所有的决策和措施能够得到有效的实施和执行，管理者必须重视这一点，不能忽视任何一个步骤和环节，对质量产生负面影响、进度、全面控制成本和后期施工安全，促进房地产开发企业稳步发展。