房地产工程项目质量管理问题分析及管理软件的功能模块

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 　　随着中国市场经济的发展，房屋作为不动产，其开发建设牵动着无数人的心。对于房产商来说，房屋是商品，房屋的品质是企业实现可持续的重要保障。对于购房者来说，不管是自住还是投资，房产本身的使用价值和附加价值才是购买房屋的源动力。因此，不管是地产商还是购买者，对房屋质量和品质的追求是永恒的，在此背景下，如何加强房地产工程质量管理就显得尤为重要。

　　一、房地产工程项目质量管理问题分析

　　随着我国经济发展和现代化进程的推进，我国的房产企业在积累总结一些好的管理经验的基础上，吸收国内外的先进的管理理念，在提高房屋质量管理水平上做了很多有益的探索和尝试，但是，总的来说，还是存在着一些管理漏洞的，具体表现在：

　　1.缺乏对工程建设项目的优化设计

　　由于房地产市场的爆炸式增长，企业在房地产市场发展还不充分时，为了抢占市场，大力开发了一些短平快的项目，不仅造成了市场的同质化，导致没有给房地产的整体性的规划设计留下足够的改进空间，导致各种房屋质量问题频频出现，降低了工程质量和企业的投资效益。具体表现在：一是规划设计的精准度不够。比如市场定位不清、目标客户群的定位不准、配套设置的设置有偏差，这些都会对房屋设计的合理性产生影响。二是房屋的功能性设计有重大缺陷。

　　2.缺乏对房屋质量管理的控制

　　房屋建设是一个系统工程，需要在工程的各个阶段做好施工计划，按照施工方案开始工作。首先要加强工程质量前期阶段的工程质量控制。做好各项准备工作，遇到质量问题及时处理，避免给后续工作带来影响。其次加强工程施工阶段的沟通协调。随着建筑工程建设项目的推进，各家的施工队伍纷纷进场，他们之间如果缺乏沟通协调，会给管理带来难度。比如说土建企业和园林施工常常出现交接不畅的问题。一般情况下，房建工程需要在主体建设的外部装修工作完成才能拆除对外排架，而园林施工方在必须在排架拆除后才能进场工作，双方在工期紧张的情况下，很容易引发矛盾。

　　3.缺乏完善的质量管理体制

　　大多数的房地产企业由于发展的时间比较短、发展过快等问题，或多或少的都会出现质量管理问题，究其原因，其质量管理主要的缺陷是缺乏完善的质量管理体系。房屋质量出现问题，怎样来追责呢?这个问题，在一个没有管理体制的房产企业中就是一笔糊涂账，由于管理不善，导致多头管理，或者责权不分，这些都导致了即使出现了工程质量问题，事后追责，也很难理清责任。因此建立完善的质量责任体系是很有价值的。这样可以让工程管理的质量直接与人挂钩，一旦出现质量问题，也容易追查责任人。

　　二、泛普房地产管理体系的功能模块

　　1.成本管理

　　包括项目估价(即估算、概算和预算)、成本计划、付款计划、成本控制包括审查和监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、项目付款结算和审计。

　　2. 计划动态管理

　　通过规划、跟踪和控制，可以实现房地产项目的动态管理，强调规划在房地产项目成功中的重要作用。房地产项目管理系统可以随时收集项目进度信息包括项目进度、成本进度、形象进度和交付进度，将实际进度与计划进行比较，及时纠正存在的偏差，使项目始终在计划的轨道上前进有效保证项目工期成本和质量

　　3.项目预算管理

　　房地产项目管理系统的预算与进度相关，为项目成本控制提供依据。支持工程量清单，并实现了工程景与计划进磨的有机结合。同时可以实现导入导出，大大减少了用户管理的工作量;在定额的基础上，编制工程预算非常方便。

　　4.合同管理

　　项目管理系统根据需求对合同进行分类，编制合同、合同模板、合同信息、合同拔款、合同变更、合同索赔、合同拆分等各类业务，有十几种合同报表从不同的角度和层次，动态地反映合同执行情况。

　　5.组织和信息管理

　　机构管理包括机构结构设置、人员配备、管理团队选配、管理工作流程的制定、各方面责任的落实、管理规范的制定、内外关系的协调、矛盾的解决等;信息管理包括信息系统的建立、信息流动的确定、信息处理过程的控制、信息形式、内容、传递方式、归档时间等。

　　6.进度管理

　　使用房地产项目管理系统可以随时查看各项目的进度，系统还允许用户通过定制甘特图来堂握时间，跟踪重要任务的进度，设置基线，拒绝滞后发生的可能。

　　综上所述，房地产项目管理本身不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完题的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，使项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对房地产项目管理的整个系统进行全面地管理。​