房地产工程开发项目动态成本控制的优化路径

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 　　成本管理作为房地产项目的重要组成部分，在项目的总成本管理中占有重要地位随着我国房地产企业生存和发展的压力越来越大，房地产项目成本管理的重要性进一步提高。基于此，本文将简单分析房地产项目成本管理中项目成本控制的常见问题，并深入探讨房地产项目成本管理中项目成本控制的优化路径，希望能为相关企业提供一些参考。

　　一、房地产项目成本管理项目成本控制常见问题

　　1、缺乏成本控制意识

　　缺乏成本控制意识属于房地产项目成本管理中项目成本控制的通病。在设计、在施工阶段，责任不明的造价控制问题往往出在设计上、成本、工程等部门都有反映，比如设计部门盲目提倡保守设计、成本管理部不参与设计方案的讨论、工程部门对施工方案的拆除和修改，以及谈判变更滞后时造价管理部门只负责事后核算，都会加剧造价控制意识的缺失。此外，项目成本控制手段不够精细，也会导致成本失控的问题，而设计、工程部门的“置身事外”负面影响深远。

　　2、不完善的市场

　　随着经济的不断发展，经济越来越好，但与发达国家相比，还有很长的路要走房地产企业虽然发展很快，但还不成熟。首先，行业的价格设定、交易的公开性和透明度有待提高，还存在一些与市场经济不符的内容。另外，房地产企业经营时间长了，供求关系会出现问题，这就使得房地产企业对市场的供求关系观察不够敏感。

　　3、动态成本控制不当

　　由于目标成本未公开等因素，目标成本偏离计算、超目标成本预警、无法进行成本整改，很多问题只能在结算核算中发现此时房地产项目已经完工，成本控制无法发挥作用。此外，由于谈判的延迟变化、由于台账不完善等因素的影响，动态成本控制无法有效进行，因此必须重视房地产项目成本管理中的项目成本控制。

　　4、不重视财务预算管理制度建设

　　部分企业在获得某项目土地开发经营权后，对企业的财务预算管理制度缺乏重视，不利于项目的管理。在实际工作过程中，成本指标的衡量似乎是不存在的，完全忽视了成本控制的重要性。忽视成本控制工作，导致建设和运营过程中成本不断增加，影响企业整个项目的经济效益更严重的是，由于企业运营过程中成本负担较高，企业的项目资金链出现问题。

　　二、房地产工程开发项目动态成本控制的优化路径

　　1、详细进行对于土地的选购

　　因为房地产项目的每个阶段都有不同的基础管理方法，所以一定要保证把最基础的东西做好，才能有一个完美的结果。所以房地产也是一样，只有最大程度的做好初始阶段的成本管理，才能有效降低资金的消耗。通常，人们在购买房地产用地时，是根据有效性价比来购买的，没有参考其他因素，所以在购买房地产的后期过程中会出现很多问题。

　　2、设计阶段的成本控制路径

　　结合房地产项目，是有风险的、周期长、为了优化房地产项目成本管理中的项目成本控制，可以从设计阶段的成本控制入手，结合精细化管理的理念、原始成本控制流程、对于具体的设计问题，梳理问题，分析流程节点，不仅可以优化设计阶段的成本控制流程，还可以实现各专业的限额设计、有序设计方案优化、限额设计责任成本的科学评估。因此，优化设计阶段的成本控制流程需要以成本管理为重点、设计管理、工程管理要全面开展，原有的东西、事后控制转为事前控制，在概念设计阶段形成成本估算，在方案设计阶段对设计结构和建筑经济数据进行约束，从而成功获得持续优化的设计方案。

　　3、目标成本的动态管理路径

　　房地产项目成本管理中项目成本控制的优化也需要从目标成本的动态管理入手，一般涉及到目标成本的编制、目标成本分解、动态管理等，但这种管理容易出现账本机制执行不力的情况、目标成本不能指导中标的合同价格、目标成本不公开或编制依据不足。因此，有必要对目标成本的动态管理过程进行优化，其优化措施可以从以下几个方面入手：首先，准备好目标成本。基于房地产工程定位的可行性研究阶段目标成本的初步确立;基于项目计划指标建立概念阶段的目标成本;结合房地产工程定位、概念方案编制阶段的目标成本为项目成本控制提供了依据。在施工阶段，需要结合施工图设计结果和以上步骤编制的目标成本，编制施工图目标成本，并对目标成本偏差进行调整。二目标成本分解。按照分阶段发展的步骤、业务分类分解目标成本，定义项目成本控制单元，细化各单位的分项成本，得到项目的目标成本分解指标。

　　4、开展企业财务预算管理

　　开展企业财务预算管理有利于企业的财务风险管理。财务部门的主要任务是实施企业财务预算管理，降低开发费用、成本控制等预算工作落实。财务预算管理可以为企业一些项目的决策提供科学有利的数据支持，大大减少错误决策的发生，减少错误决策给企业带来的经济损失。因此，企业应根据自身的实际经营情况，不断优化和完善财务预算体系。

　　5、与时俱进，善用信息技术

　　随着互联网技术的发展，现代财务管理模式也应与时俱进，利用信息技术中的大数据技术、财务共享技术提高财务管理效率。例如，建筑行业可以利用财务共享技术建立项目数据库，促进整体数据的快速传输和及时处理。比如建筑公司可以利用大数据技术，更全面有效地收集、记录和分析施工财务数据，提高相关项目的数据准确性。此外，建筑行业还可以加强信息化财务监管机制，一方面提高财务人员的信息化工作能力，另一方面通过远征监控等手段主动了解建筑实时财务信息，最终变得更加透明、公平的金融监管体系。

　　综上所述，房地产项目成本管理中的项目成本控制需要注意各种影响。在此基础上，本文涉及设计阶段的成本控制路径、工程变更成本控制路径、目标成本的动态管理路径等，直观地展示了房地产项目可行的成本控制策略。为了更好的开展项目成本管理，大数据等新技术的应用、数字化平台建设、相关人才的引进和培养也需要更加重视。