担保行业中业务部的项目评审阶段与担保阶段

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　担保行业中的业务部

　　1、项目评审阶段

　　l、接待申请企业，审查、评估担保新项目;

　　2、初步了解申请企业的基本情况，填写接待登记表，根据担保条件作出是否受理的决定;对决定受理的项目，通知申请企业交纳项目评审费;

　　3、核实申请企业、项目情况，综合分析评价企业及项目风险，完成反担保措施的核查工作，作出是否担保的判断;

　　4、出具项目评审报告，提请审批;

　　5、对已受理的项目或经审批决定担保的项目，担保系统根据具体情况向银行出具担保意向函或担保函;草拟、准备担保项目相关的合同、协议等法律文件;落实担保条件，办理担保、反担保合同、协议的签订事项，泛普软件-担保软件完善担保法律手续;办理备案、公证及抵押、质押、登记等反担保事项;

　　2、担保阶段

　　1、跟踪、监督、管理在担保项目、反担保措施及反担保资产;

　　2、及时掌握被担保企业、项目有关情况，分析被担保企业运行过程中的风险，提出应对措施和处理建议;

　　3、做好在担保企业、项目的汇总统计、分析、综合评价工作;

　　4、受理、评审在担保项目的展期、续保、增减担保额度的申请，出具评审报告，按项目审批流程报批;

　　5、对事故项目提出处置意见和建议;提出代偿意见，配合风险管理部组织履行代偿义务;

　　6、对已代偿的项目，配合风险管理部行使追偿权，同时配合做好追偿所得的反担保资产的管理、处置工作;

　　7、积极主动发展新客户，提出新业务拓展意见和建议。

　　8、按月度分别向授信部、风险管理部报送业务信息统计情况以及与各家金融机构、担保机构和其他组织合作情况统计信息表。

　　9、做好本部门业务资料的管理和归档工作，并建立好电脑台帐。

　　10、建好业务电脑台帐。

　　11、完成公司总经理交办的其他工作。

　　实现目标

　　● 通过对线索进行立体化跟踪分析，从而筛选出优质潜在客户，并避免随着客户经理的变动而导致客户的丢失;

　　● 通过对业务的全程化管理，实现对业务流程的规范化、高效化;

　　● 系统实现计划与实际执行数据时时对比分析的功能，同时对人员实现目标与与实际执行数据时时对比分析的功能，从而到达闭环管理，过程控制，及时发现问题解决问题，并最终达成目标利润;

　　● 系统提供以人、产品等为基点的综合分析，包含计划与实际、当前、同比、环比、饼状图、柱状图、折线图等，担保软件通过立体化分析，时时发现问题、解决问题，实现数据为决策服务的战略思想;

　　● 通过多层架构，层层授权模式，实现集团化控制、纵深统计分析，有效解决传统模式下总部对分公司、各事业部不能时时信息与数据传输、汇总、分析的瓶颈，从而更有效的过程化控制并达成各级任务目标;

　　● 泛普软件提高日常办公效率、协同作战能力、执行力。