担保软件

担保系统营造法律文化氛围，科学配备法律工作人员

　　制定健全的法律风险、合规风险管理制度及监督检查制度。新业务开展前，应进行充分的研究、论证，确保新业务合法合规;在新业务开展过程中，应对业务涉及的合同、协议等法律文书的管理、实际履行情况的检查，排查法律合规风险。对发现法律合规隐患的，及时采取措施妥善化解。融资性担保机构应加强法律培训，担保系统营造法律文化氛围，科学配备法律工作人员。

　　第一，对于操作风险的管理

　　一是要建立和不断完善内部控制制度，不给因人的因素而产生的操作风险提供机遇和环境;

　　二是建立涵盖操作风险管理的风险管理信息系统并确保信息系统的安全运行;

　　三是设计和采用科学的操作风险管理流程，不断优化和严格执行业务流程。

　　第二，融资性担保机构应将声誉风险管理纳入公司治理及全面风险管理体系，泛普软件-担保系统建立和制定声誉风险管理机制、办法、相关制度和要求，积极、主动、有效地防范声誉风险和应对声誉事件，最大限度地减少对社会公众造成的损失和负面影响。

　　最后，做好其它内外部风险管理。

　　就内部风险管理而言

　　一是储备一大批各级各类、具备较高的经营管理、业务操作、风险控制能力的人才。

　　二是建立健全科学、行之有效的运营机制、防控风险机制、激励约束等机制。

　　就外部风险的管理而言，融资性担保机构要时刻关注国家宏观经济的发展状况和走势，担保软件在宏观经济较好时抓住机遇大干快上，反之则采取稳健的经营方针。在财政状况、经济发展、信用环境好或较好的地区谋局布点，大力发展业务。同时，要积极争取国家产业政策、扶持政策的支持等。

发布：2006-11-26 11:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]