如何让担保业务持续增长的同时做到“零风险担保”呢？

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　　融资担保是高风险行业，而微薄的担保收入又难以抵偿担保风险，因此，担保机构如果经营不善，就有可能变成燃烧自己照亮别人的“蜡烛”型企业。担保软件在担保业务持续增长的同时做到“零风险担保”，实现了信用担保资源的优化配置和可持续发展，最根本的一条就是坚持了担保公司市场化运作和企业化发展道路,实现深度经营。

　　担保机构的市场定位是为中小企业提供融资担保服务。怎样才能在服务他人中发展自己?我们提出了“中小企业的融资需求就是担保机构的市场，架通中小企业的融资桥梁就是担保机构的市场创新”的经营理念。

　　担保业的发展历程，是不断探索信用担保扶持中小企业发展以及信用担保机构自身发展道路的过程。担保业务的深度经营是基于担保行业现状和现代管理发展趋势要求的一种必然选择，在担保运营理念上必须进行科学有效地调整。

　　第一、从担保行业发展现状考虑，担保业务必须进行深度经营

　　当前，根据担保行业的发展状况来看，担保机构缺乏统一的市场准入门槛，担保机构发展过快过滥，而且相关法律法规建设滞后，担保机构运作规则欠缺，潜存着系统风险，再加上在担保的卖方市场上，形势变化快、受保企业优劣不齐、企业资产与经营情况比较复杂和一些企业信誉度不高、银行将风险转移到担保机构、评估部门高估抵押资产现象严重及风险补偿与再担保运行机制不到位等原因，使担保风险集中度偏高和单户担保贷款接近或超过规定水平的情况频繁出现。在这种状态下，担保机构在寻求担保补偿和落实再担保政策的同时，应开拓初级资源进行深度经营，才能实现可持续发展。

　　第二、从现代企业管理的发展趋势考虑，担保业务必须进行深度经营

　　根据我公司发展状况来看，只有担保业务进行深度经营，才能适应担保业务现代管理需要。担保业务深度经营，从一定意义上也是利用现代管理方法——精益化管理。精益化管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，最终达到企业经营的最好效果。精益化管理思想的核心是在客户价值的基础上，持续改善运营环节，杜绝一切可能的浪费，彻底降低成本，以此作为获得利润的源泉。我们引用企业的精益化运作模式，与担保区域市场和核心的担保企业优秀终端、银行、保险、资产评估与审计部门等建立分工协同、长期合作、共同发展的紧密型关系，打造了担保业务精益化运作的价值链，促进了担保业务的发展。（泛普软件-担保系统资讯）