担保软件之风险管理战略系统的建立

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　　担保软件之风险管理战略系统的建立

　　系统论的核心思想是系统的整体观念。担保系统中每个要素都在系统中都处于一定的位置，起着特定的作用，各要素之间相互关联，相互协同，构成了一个不可分割的整体。根据系统论构建的担保公司的风险管理战略系统，是在对系统环境分析的基础之上，具有明确的风险管理战略目标和战略方针的系统;是由风险管理必备的要素，通过一定结构，组成的相互衔接、相互作用的有机整体;是全员的、全过程的、全面的战略系统。因此，风险管理战略系统的建立，必须具备功能的完整性和协同性，才能实现整体功能的发挥。

　　(一)系统分析

　　1、宏观环境分析

　　担保公司生存和发展与外部的宏观环境息息相关。通过对宏观环境分析研究，可以对国内各种政策以及国际经济的变化等，推断对行业和地区的企业风险影响程度和时间;可以对担保行业的发展趋势和担保公司在行业中的地位、差距做出判断，以明确担保公司的发展方向，增强担保公司风险管理战略系统的环境适应性。担保公司应以全体员工的关注为基础，专职研究为主导，高层决策为核心形成的宏观环境的分析体系，运用现代科学技术对宏观环境态势进行动态的分析和研究，确立担保公司的市场定位、经营方向和目标客户，避免公司在战略上造成的重大失误。泛普软件-担保软件最新资讯

　　2、风险来源分析

　　担保公司所面临的风险除公司的外部宏观环境和内部经营管理所带来的风险外，主要来自担保申请人不履行合同，导致担保公司发生的代偿事故。以中小企业为主体的担保申请人作为公司的客户群，既是公司生存和发展的基础，又是出现风险危机的主要来源。据有关分析报告，我国绝大多数中小企业处于“缓慢成长”阶段，其中又有大多数中小企业 “基本不具有成长性”。中小企业的经营风险与担保公司的代偿风险成正比。

　　中小企业的经营风险与其发展阶段分不开。在企业的创业初期，不得不在生存环境恶劣的情况下，以冒“打擦边球”的风险，获得资本的原始积累。面临这样的客户群，担保公司就要善于识别、评估和筛选，以将担保的风险降至最低限度。