担保软件

担保软件建立公司风险管理组织体系和制定风险管理战略方针

　　担保系统制定风险管理战略方针

　　根据担保公司所处的市场环境、自身的优劣势和市场定位来设置业务的范围和目标市场，制定出公司的目标行业、谨慎进入行业和禁止进入行业;确定担保业务受理基本条件，制定行业担保结构和担保额度比例控制指标;泛普软件根据自身公司的属性把风险范围和类型进行进一步的细分，作为风险管理基本模式和指导方针。

　　担保软件建立公司风险管理组织体系

　　担保公司的风险管理组织体系是依照系统的层级结构理论，按层级和功能构建的网络体系;是风险管理系统的运作中枢和管道。根据扁平化管理原理，一般风险管理组织层级结构为：

　　担保公司的业务部门负责人、项目负责人、经办业务员组成公司风险管理小组，对项目进行现场风险考量，对所担保的项目进行初审和筛选，形成公司风险管理第一道防线。

　　风险管理部是是担保公司风险管理的常设机构。具体职责是：公司风险体系、制度、办法的制定与组织实施;对担保项目进行社会、经济和法律方面的综合复审，从风险控制角度提出报告;利用各种有效、合法的手段化解风险、实现追偿，维护公司权益并就公司整体的主要风险和走势提出分析报告供公司领导层决策。

　　由公司业务部门负责人、相关管理部门负责人、高级专业管理人员组成公司风险管理委员会，在风险管理部综合复审的基础上，对公司的担保项目进行风险评价和审批。

　　由公司的外聘专家组成公司的风险咨询机构，对重大风险项目，向专家提出咨询意见，供公司决策机构决策。

　　由公司的董事长、总经理、分管领导组成公司项目决策机构，泛普软件-担保系统根据审查审批报告和专家意见，综合全局，对项目担保进行最终决策。

发布：2006-11-26 16:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]