担保系统如何建立公司风险管理制度呢？

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　　担保系统建立公司风险管理制度

　　系统各要素之间的协同，是系统功能的充分发挥和系统运行的关键。没有协同，系统将是一盘散沙、一堆废铁。系统各要素之间是按照一定标准和规范进行协同。这个标准和规范就是规章制度的制定和执行。

　　1、泛普软件建立规范的法人治理结构，规范工作流程

　　内部组织机构之间要建立分权制衡机制，同时具有良好的外部约束和相互牵制机制;健全科学决策体制与程序，包括项目审批决策程序、保后监管程序、危机处理程序等;实行集体决策与个人分工负责、责权落实、透明决策和信息共享等机制。

　　2、完善风险管理规章制度，推行规范操作

　　风险管理规章制度是担保公司的基本管理制度，也是核心管理制度。其目的是从严治理机构，组织、协调、制约各部门、各相关人员，严格按照科学、实用的业务规程进行操作。其形式包括专门的风险管理制度和分散在各管理制度中的风险管理条款。

　　担保软件概括起来主要有如下几方面的管理制度：

　　(1)《公司风险管理制度》：是公司风险管理总纲。主要规定公司风险管理宗旨原则、目标方针、机构设置、决策机制、管理职责、管理规程、体系建设等制度;

　　(2)风险管理岗位责任制和奖惩制度：主要规定相关岗位风险管理职责及其风险管理奖惩制度;

　　(3)风险管理工作流程：确定业务受理、调查、评估、审查、审批、实施、监管等工作程序、审批程序和控制程序;

　　(4)担保业务分类风险管理制度：泛普软件-担保系统根据业务类别特性，规定的具体风险管理制度;

　　(5)《担保项目“三查”管理制度》：主要规定保前调查、保时审查、保后检查的原则、方式、内容、程序等制度;

　　(6)《反担保措施管理制度》：主要规定反担保保证人的资信条件、反担保物的合法性、价值性和变现性的评估极其标准、反担保物登记要求及其反担保合同的签订等方面的制度;

　　(7)《客户信用评级管理制度》：主要规定客户信用等级标准及评级程序和办法;

　　(8)《项目风险评估管理制度》：主要规定风险评估指标、内容、范围及评估标准、程序和办法;

　　(9)《客户信用信息管理制度》：主要规定客户信用信息的收集、整理、归档、利用等方面的制度;

　　(10)《风险预警及危机处理管理制度》：主要规定预警及危机处理的机构、岗位责任极其协同，预警及危机处理的目标、程序、措施、方案和实施等方面的制度。