担保公司的风险管理技术由担保系统支持

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　　开发公司风险管理技术支持系统

　　作为公司风险管理战略系统的技术支撑，风险管理的技术手段标志着公司的科技能力、智能水平和现代化程度，泛普软件-担保系统反映了公司的硬件装备、知识产权和技术人才的状况及其组合所产生的自主创新能力和市场竞争能力。公司的技术开发能力和先进的风险管理能力相结合，才能形成公司在担保行业中的核心竞争力。

　　开发公司风险管理技术系统，首先要制定公司风险管理科技发展规划，引进和培养计算机人才和风险管理人才及其复合型人才，引进和开发具有公司风险管理特点、适应担保行业市场环境的兼容强、功能全、集公司的市场开发、经营管理、业务管理、行政管理、人事管理、风险管理于一体的风险管理系统软件，实现风险管理全过程自动化、信息化、网络化;其次，掌握和运用现代风险管理技术，建立公司风险管理模型，形成公司风险识别、风险控制、风险化解和处理核心技术，使公司的风险管理更加科学、有效。

　　持续改进

　　持续改进就是其中之一。担保公司的风险管理战略系统的持续改进是为了增强风险管理战略系统运行功能，根据风险管理目标，方针及过程分析和审核结果，提出纠正与预防措施，以不断改进和提升风险管理战略系统的有效性;是一种基于 PDCA 循环，考量整体运行效果，具有适时性和阶段性的系统化问题解决方法。风险管理战略系统的持续改进，是风险管理过程中不可缺少的环节。具体步骤如下：

　　1、识别风险管理系统改进机会。可利用政策、法律及市场的重大变化之时、本公司或其他公司典型案例、重大案例发生后的总结之际，进行风险管理战略系统的持续改进。

　　2、评价需改进的风险管理系统。识别目前风险管理中存在的原因，选择有关键性的问题及确定需要改进的措施。

　　3、制定改进措施并形成规范。担保软件针对风险管理工作流程，提出适当措施，改正不规范的做法，消除存在的问题。确认达到了预期目标后，将改进措施通过制定的管理流程图、程序、制度、标准等固定下来，成为今后日常工作的规范。