担保行业中风险管理战略系统的运用

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　　风险管理战略系统的运用

　　风险管理战略系统的运用实际上就是在战略系统的框架下，泛普软件制定出灵活机动、创新制胜的战术方案和基本要领，有效推动风险管理战略系统的运行。

　　(一)形成科学的尽职调查程序

　　尽职调查程序一般为：“一分析，二看，三听，四问，五查”五步调查程序。从分析客户的申保资料开始，形成问题，带着问题去企业看，要听企业主要负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价，要带问题去企业寻找答案，要判断企业申保资料与财务指标的合理性，担保系统针对可疑点，确定核查重点，查清企业实际情况。在尽职调查过程中，发挥项目经理AB制的双人智慧，共同把关，互相配合，以A角为主形成调研报告。

　　担保系统根据中小企业流动资金贷款担保期限短、流动性大特点，为有效控制担保风险，担保调查工作实质性审查重点为：

　　1、保前调查。在企业提供担保申请资料，经公司初步形式审查符合本公司担保基本要求后，开始进行对企业过去经营业绩、现状、资信能力和发展前景以及对反担保措施进行详尽调查。是对担保企业的严格筛选，减少和防止担保风险的第一关。因此，所做的调查必须是现场的、第一手的、全面的调查。

　　2、保时审查。严格担保受理的必要条件，审查是否符合公司担保硬性条件标准;资产负债及经营业绩情况有无不真实现象;有无其他提供虚假信息、资料行为;以及通过对企业资产运营能力、盈利能力、偿债能力的评价，反担保合同要素是否齐全等等，以确保担保决策的正确性。

　　3、保后检查。是减少和防止担保风险的重要保障措施。企业违约因素的产生和发展往往出现在担保之后。项目人员在担保发生后，对企业在主合同的履行、企业经营管理、财务状况的变化以及对反担保企业和反担保物的状况等方面进行跟踪检查，以利及时纠正企业经营中的突出问题及所有影响担保安全性的不利因素，泛普软件-担保软件督促企业改进;以利风险的预警，及早采取措施，防范于未然。