巷战时代券商成就与弊端

地缘模式是券商营业部扩张发展的兴衰史。一方面，营业部规模化发展，使得经纪业务佣金通道业务得以迅速壮大，支撑了整个券商各项业务的蓬勃发展，证券公司经营规范化不断加强，风控能力显著提高，竖立了良好的证券行业形象，在近几年的创新探索之中，展现出行业前景有大有可为之势；另一方面，不断的低端佣金战使得券商营业部扩张效益明显趋缓，同质化竞争、高昂的运营成本都使得营业部盈利模式形同鸡肋，市场进入微利时期，券商对于营业部重营销、轻服务的落后管理模式弊端显现，造成券商与投资者关系不断恶化，2011 年中国股民生态调查报告显示，超过半数的股民仅对券商评价一般。自营与承销业务一度被业内寄予厚望，然而二级市场的牛熊更迭和 IPO 停发无序都让大肆扩张的券商苦不堪言。券商内部而言，部门间利益矛盾严重，往往各扫门前雪，协同作战能力不足，各营业部之间画地为牢，联动性不足，无法形成合力经营，这都说明传统地缘模式已经进行衰退期。　　

而今，在创新发展大旗之下，财富管理又被券商众星捧月般引入历史前台，但旧的模式已经无力支撑其长期高效发展，恰恰此时，以非现场开户尤其是网上开户为契机的电商模式进入历史舞台，网上业务支持财富管理模式的探索即将起航。

发布：2007-03-11 09:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]