比较有效的小额贷款管理系统有哪些

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 　　泛普小额贷款管理系统就是根据小额贷款行业存在的问题修订的解决方案，他们可以降低那些风险，从而提高效率。推荐你去试一下

        一、额贷款行业存在的风险

　　1.客户信息调查汇总工具落后，成本高，效率低

　　由于小额贷款的优势就是不注重抵(质)押物，注重信用和保证。因此，为降低风险，小额贷款公司一般都要对客户进行全面、细致的调查，形成众多的调查文件，由于信息化水平较低，多使用手工记录的方式，难以对调查结果快速、有效地整理汇总，不能及时形成较为准确可量化的客户信用评估结果，造成客户信用调查评估成本高、效率低。

　　2.风险复杂多样，缺乏科学有效的风险控制体系

　　小额贷款公司的信贷风险复杂多样，不但有各类客户不同类型的风险，还面临内部管理不善、业务流程不规范、信用调查不科学充分的风险。目前，小额贷款公司管理、信息化水平普遍不高，造成难以有效应对风险，只能通过加大人员投入的方法缓解风险，不能构建科学有效的风险控制体系。

　　3.项目数量大，借贷、还贷方式多样，难以及时准确掌握信贷资金变化情况

　　小额贷款公司信贷的重要特点是“短、小、灵活”，即贷款周期短、贷款额度小、贷款方式灵活。因此，小额贷款公司的项目一般数量多，每个项目的贷款周期、借贷方式、还贷方式均有差别，对小额贷款公司及时把握信贷流入、流出情况提出了非常高的技术要求，目前来看，大部分小额贷款公司难以实现对信贷资金变化的及时监控。

　　4.分析统计能力不足，难以有效授信和科学决策

　　由于小额贷款公司对客户的信息调查，数据类型多，数据量大，却没有有效的利用信息管理工具，导致不能对信息进行及时、可靠的分析与统计。另外，客户贷款方式灵活多变，不能很好的对客户进行科学的授信，不能降低信贷成本的同时控制风险。最终，小额信贷公司难以对信贷是否发放、客户是否授信、风险是否可控做出科学的决策。

　　5.业务品种和服务多样，流程、风险控制困难

　　由于小额贷款的独特优势，形成小额贷款公司业务品种和服务多样化，因此形成了多种信贷业务复杂多样的流程，由于缺乏有效的机制，不能对业务流程进行科学的规范和配置;尽管有些小额贷款公司对业务流程做了相应的规范，在业务实际开展过程中极易受到人为因素影响，难以保证流程的规范实施，进而难以进行风险控制。

　　二、泛普小额贷款行业解决方案的目标

　　1.通过信息化有效协调项目审批速度与风险控制之间的矛盾

　　小额贷款公司为了有效地控制风险，大多按照贷前调查、贷中审查、贷后复查流程开展信贷业务。有时为了充分的了解项目的风险，会多批次派不同人对客户进行调查，尽可能的规避风险，但是却缺乏有效的工具及时的对调查结果进行分析汇总，进而量化出项目风险，因此造成项目审批速度慢，调查的有效性也难以保证，在项目审批速度与风险控制之间存在难以协调的矛盾。通过信息化建设，小额贷款公司可以有效的按照规范流程对客户进行调查，规避为审批速度而浮于表面的进行调查;同时利用信息技术根据调查信息第一时间生成量化的风险数据，在大幅度提高审批速度的同时，提高风险控制的效率，解决两者之间的矛盾。

　　2.通过信息化实现科学完善的客户授信,提高风险评估与预警体系的运行效率

　　由于小额贷款公司业务品种多样，业务模式灵活，如何有效地对客户授信，进而保证预警体系高效运行，成为小额贷款公司成为发展过程中不可回避的重要困难。通过信息化建设，小额贷款公司可以根据业务品种、业务模式、贷款额度、还款过程等不同因素，赋予不同权重，可以快捷而又科学的对客户进行信用评估与授信。通过信息管理平台对客户进行评估与授信，可以避免个人主观认识或者个人素质等引起的偏差，保证授信过程的公正、透明，同时可以大幅度降低员工的工作强度和难度。通过公正、透明的授信，按照公司自身对风险的容忍度，设置相关的风险预警参数，可以保证风险预警体系的高效运行。