担保业务管理系统对重点客户实行精益化运作模式

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　　在担保业务操作模式上更加精益化一点。我们对重点客户实行精益化运作模式。

         担保业务管理软件主要办法是：

　　一是注重观察担保业的市场链，适当调整工作思路，在操作办法上实现要点化

　　我们注重寻求担保业发展的普遍性规律并总结成模块，泛普软件抓住项目式企业的微观要点，深入细致的分析，把比较复杂的经济链条通过分析精致到要点上，实现了预期目标。经过我们对担保业务精细化运作，部分企业由小变大、由弱变强;部分企业由困难企业变成成长型企业。

　　二是根据不同情况分别提供担保“快餐”或担保“精品餐”，实施办理方式特色化

　　所说的担保“快餐”，主要是在担保业务办理上实现灵活化，对一些优势企业实施特事特办、急事急办的服务方式，为一些企业办理了两至三个月的短期担保贷款，解决了一些企业的燃眉之急。所说的担保“精品餐”是我们在客户群体中扶持了一些民营企业中的佼佼者，对一些重点优势企业采取跟踪服务的策略，深入研究企业资金需求用途和发展取向，解决了一些重点企业流动资金短缺问题。

　　三是通过担保渠道与担保品种的创新，实现担保品种的精致化

　　我们注重进行担保品种的功能发育和担保的政策调整，在提高受保企业的忠诚度的同时提高担保机构的信誉度。我们通过在担保品种上分类细分，对已推行的担保品种进行了反复分析论证，对其中抗风险方式不完善、市场需求不足、客观条件不具备的担保品种予以淘汰出局;对风险防范手段完备的目前正在运营的主品种通过优化筛选留下。

　　在建立担保市场风险防护壁垒上方法更加有效一点

        我们注重从源头上规避担保风险，不是出现了代偿再追偿，而是尽量减少代偿额。我们总结出一些有效办法，起到了规避担保风险的“防火墙”作用。

　　第一，利用担保市场的定性与定量分析法，进行担保营销要素的合理组合，杜绝了潜在风险的蔓延。我们对已经受保企业的资金规模、目前的经济实力、发展潜力等终端摸清的基础上，进行企业信息细分，同时对担保机构自身获利性控制、风险性控制实施检验，收到了显著效果。

　　第二，利用直接涉入跟踪法，监控担保风险。我们对省、市重点扶持，且新建不久的高科技企业，在资产抵押不足的情况下，担保业务管理系统采取直接监控企业的经营性收入的方式，并按合同规定的时间及方式调控经常性收入的存量和使用，保证按时还贷的需要。同时，实施了全程信用管理模式，建立资料库，对企业跟踪检查。

　　第三，利用关联人分责法，确定担保相关人员的承担风险的责任，一旦出现担保公司代偿，要追究投资人个人及主管部门经济责任。

　　第四，利用风险分散法，将担保风险由有关部门共担，实施市、区、县(市)联动担保，将风险进行分散，使担保的风险降低到最低程度。

　　第五，利用信息扩散法，将企业诚信方面的信息在社会上进行传播与扩散，泛普软件-担保业务管理系统加快建立企业担保信用体系与健全风险防范机制，与银行一起搭建信用公布平台，并逐渐实现信息共享。

　　第六，利用对比分类法，找到不同类型企业个性特征来规避担保风险，通过探讨国有、民营及混合所有制企业的不同，尤其是财务与非财务因素异同、现金流量的差异等，来分别制定适合不同情况的反担保措施和事中监控措施。