担保业务管理系统的担保业务保后监管中项目企业评估

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　　担保业务管理系统的担保业务保后监管

　　第一节 保后监管总则

　　保后监管是指通过监控担保项目的现状及变化趋势，包括企业资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等可能影响担保风险的因素进行保后跟踪、调查和监控，分析还款能力和还款意愿，重新评估担保项目是否存在风险，并在必要时对检查中发现的问题采取积极补救措施，避免过多的风险。

　　保后监管主要任务是尽早发现、评估问题以减少可能的损失。保后监管不仅可以尽早发现和解决潜在的问题，担保业务管理软件还可以带来新的业务合作机会，即在与借款人的经常性接触中，能够看到附加的借款潜力及提供服务的机会可能。

　　保后监管流程包括不同的部门：业务部门和风险管理部门以及公司领导;每一个部门都在公司保后监管体系中发挥不可或缺的作用。保后监管对象包括公司提供担保的客户信贷额度，也包括客户的贷款组合情况。保后监管的方式包括业务部各项目经理和风险管理部保后监管人员对担保项目的常规检查和专项检查。

　　第二节 保后监管的项目企业评估

　　担保项目发生后，项目经理应对项目企业的风险等级再次确认。公司对项目企业的风险等级共分5类8级，具体为：正常1级、正常2级;关注1级、关注2级;次级1级、次级2级;可疑和损失。根据对项目企业的评估结果，相应按比例计提专项风险准备金。专项风险准备金的计提采用“只升不降”原则。经专项检查、评审认定风险等级下降时，按等级追加专项风险准备金，减少或消除风险后，该准备金比例不下降，直至担保项目完成。根据国家相关规定，目前本公司的做法是：按当年确认的担保费收入的50%计提未到期责任准备金，按当年在保余额的1%计提担保赔偿准备。泛普软件根据这些信息对申请人采取不同的保后监管措施。