联想团体企业仓库管理案例分析

联想团体VMI物流项目已正式启动，联想成为海内IT界第一个“吃螃蟹”的企业，其物流管理模式也由此脱胎人事考试教育网换骨。
　　VMI即供给商管理库存，是一种在供给链环境下的库存运作模式，它将多级供给链题目变成单级库存管理题目，相对于按照用户发出订单进行补货的传统做法，VMI是以实际或猜测的消费需乞降库存量，作为市场需求猜测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效地、更快速地适应市场变化和消费需求。
　　作为近年来在理论与实践上逐步成熟的管理思惟，VMI备受众多国际大型企业的推崇。大型零售商沃尔玛、家乐福是实施VMI的前驱，朗科、惠普、戴尔、诺基亚等都是成功实施VMI的典范。
　　目前，联想团体年销量达300多万台，名列全世界电脑出产厂商第八位，其业务规模完全达到了VMI模式的要求，并已经引起了供给商的正视。在海内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的PC出产厂的原材料供给均在项目之中，涉及到的国外供给商的数量也相称大。
　　联想以往物流运作模式是国际上供给链管理通常使用的看板管理，即由香港联想对外订购货物，库存都放在香港联想仓库，当海内出产需要时由香港公司销售给海内公司，再根据出产计划挑唆到各工厂，这样可以最大限度地减少海内材料库存：但是此模式经由11个物流环节，涉及多达18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素很大。同时，因为订单都是从香港联想发给供给商，所以大部门供给商在香港交货，而联想的出产信息系统只在内地的公司上使用，所以出产厂统计的到货准时率不能真实反映供给商的供货水平，导致不能及时调整对供给商的考核。
　　按照联想VMI项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂四周设立供给商管理库存，联想根据出产要求按期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对出产线的配送，从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到出产线，时效要求为2．5小时。该项目将实现供给商、第三方物流与联想之间货物信息的共享与及时传递，保证出产所需物料的及时配送。实行VMI模式后，将使联想的供给链大大缩短，本钱降低，灵活性增强。VMI项目涉及到联想的国际采购物料，为知足即时出产的需要，供给商库存物料在入口通关上将面对着良多新要求，例如，时效、频次等。因此，海关监管方式对于VMI模式能否真正带来物流效率的进步至关重要：
　　针对联想所提出的VMI物流改革方案，北京海关与联想团体多次探讨，详细介入并指导联想团体对供给商管理库存模式的管理。北京海关改革了传统的监管功课模式，在保税仓库管理、货物进出口、货物入出保税仓库、异地加工商业成品转关等方面采取了相应监管措施。

发布：2007-03-16 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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