由沃尔玛看大型连锁超市的物流仓库管理

大型连锁超市是国际50、60年代发展起来的重要的贸易形态,在当前国际零售业中处于主要地位。目前最大的几家都以不同形式进入中国,好比沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、易初莲花等等。本文以发展与完善现代超市物流管理为目的,分析沃尔玛的物流管理,着重提出在大型连锁超市物流管理中应该加强系统化、信息化、尺度化、个性化、低本钱化建设,以及创建更提高前辈的物流配送体系来进步核心竞争力。
　　沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经由四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私家雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十四个国家开设了7266家商场,员工总数190多万,分布在美国(美国只有3亿人口,却有4141家沃尔玛,其中:沃尔玛商店971家,沃尔玛购物广场2447家,山姆会员商店591家,沃尔玛社区店132家)、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2007年沃尔玛全球的销售额达到3511.39亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
　　沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,并且成为现在非常知名的公司之一,是由于沃尔玛在节省本钱以及在物流配送系统与供给链管理方面取得了巨大的成就。沃尔玛强盛的物流信息系统在其发展过程中起到了举足轻重的作用。沃尔玛有80000多种商品,为知足全球7000多家连锁店的配送需要,沃尔玛每年的运输总量超过780000万箱,总行程达65000万公里。没有强盛的信息系统,它根本不可能完成如斯大规模的商品采购、运输、存储、物流等管理工作。
　　苹果公司总裁乔布斯曾经说过,假如全球的IT企业只剩下三家,那一定是微软、Intel和戴尔,假如只剩下两家,将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话,沃尔玛虽是零售业的翘楚,但不管如何还算不上IT企业。不外,沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹,恰是缘于此,沃尔玛低本钱战略才得以屡试不爽。
沃尔玛的配送系统,全球采购战略,物流信息技术,供给链管理,每天平价在业界都是可圈可点的经典案例。可以说,沃尔玛所有的成功都是建立在利用信息技术整合上风资源、信息技术战略与零售业整合的基础之上。全世界零售业的同行都知道沃尔玛的信息系统是最提高前辈的,其主要特点是:投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。

发布：2007-03-16 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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