解决仓库管理什物账和电脑账之间不符题目

某药品批发、连锁企业成立5年来，一直不能很好地解决物流仓库什物账和电脑账之间不相符的题目。最近两次清点对比的结果显示，正确率只有67%。因此带来了一系列的管理题目，涉及采购、物流、销售等诸多方面。通过对物流仓库实际工作的深入分析，发现形成这样的局面的根源在于“以乱制乱”。好比说：出库单据上的批号在什物中没有找到，就按什物的批号发货，需要做的事情仅仅是质管部的批号修改章；货品入库可以没有任何单据；销售退货可以把货往待验区一放，未经退货验收职员复核就算完成退货等等。
要改变账物严峻不符的局面，必需在不影响发货速度的同时，确定准确的、符合企业实际的仓库管理观念和工作方法。从2009年1月起，企业开始了针对物流仓库的一系列调整。
1月，针对物流仓库存在的赔付/差错的居高不下、出货速度跟不上要求、各种与之有关的业务处理严峻滞后的情况，物流仓库的调整在2008年12月份对货架摆放调整的基础上，从规范天天的发车时间着手，进步了拣货、复核、装箱、发货的速度，比较顺利地应对了年前的出货高峰。2 月，物流仓库开始从货架陈列开始着手应对赔付及差错题目。针对2月份前半个月存在的严峻赔付及差错情况，组织了一次以“拣货点货”为基本方式的清点，通过清点，对产生盈亏原因的分析，确立了一些日常工作需要调整的方向，如销售、销售退货、采购入库等。并通过强化部分所有组成职员在日常各项工作中的规范操纵意识，对差错和赔付情况进行了有效的控制。3月，物流仓库将进一步强化所有职员的规范意识，在有效巩固已有成果的基础上，进一步减少差错，进步各项业务的处理水平和能力。
在上述产生退货的各种原因之中，因外包装破损、污染等造成的占一定比例，因此，通过制定《在库商品养护处理规范》强化在库商品的养护，并使此类商品得到及时、有效处理。要从根本上解决发货的差错题目，货架的陈列是至关重要的环节。因此，制定了《仓管职员日常操纵规范》，并进行了考试。通过对前期存在的差错现象的分析，仓管职员都开始正视差错泛起的原因，并且当真学习了此规范。2月16日清点之后的差错及赔付情况显著好转，从清点前天天200多块钱的赔付，转变为清点后很少的赔付情况。物流仓库的工作职员的工作积极性有了较大进步。因为物流仓库长期在以乱管乱的指导思惟下工作，思维惯性使得在库商品的管理工作现在以及在未来一段时间内必定存在反复的可能。因此，必需在下一步的工作中按《仓管职员日常操纵规范》的要求强化各项工作。

发布：2007-03-16 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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