第三方物流公司仓库管理有效方法先容

因为近年来国际对物流公司仓库管理是企业"第三利润源泉"理论的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流本钱成为企业的强烈愿望和需求。然而物流公司仓库管理中库存本钱对物流本钱的影响很大，要控制总本钱，就要加强库存管理。所以我们有必要对一些提高前辈的、现代化的库存管理理念进行引进并学习吸收，上述方法都是行之有效的库存管理方法，可以给大中型企业的库存管理改革提供一定的理论参考，然后各企业结合自身的现实情况灵活运用，从而进步大中型企业物流管理水平进而增强其综合管理能力和综合竞争力。
　物流公司仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库挑唆、库存挑唆和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存清点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和本钱管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息技术的结合匡助企业公道有效地利用仓库空间，以快速、正确、低本钱的方式为客户提供最好的服务。
　5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的出产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文SEIRI(收拾整顿)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(涵养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、安全出产、高度的尺度化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面施展了巨大作用，也是物流公司仓库管理thldl.org.cn流动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所熟悉。
　ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不平等级分别进行管理与控制的方法。

发布：2007-03-16 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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