发展现代仓库管理是一项紧迫而艰巨的任务

改革开放以来特别是近10年来，我国仓储业的产业规模与结构、经营业态与经营方式已经发生重大变化，涌现出一大批现代仓储企业与现代物流配送中心。但就整体而言，我国仓储企业在经营方式、服务功能、技术与管理手段等方面还存在较大的差距和不足，面临由传统仓储向现代仓储转型升级的紧迫任务。
　　我国经济总量的逐步增长、经济结构与经济发展方式的转变、现代流通方式的快速发展，为仓储业发展提出了新的任务与要求。连锁商业的不断发展，迫切需要仓储企业融入快消品供应链之中，适应多品种、少批量、高频次的物流需求，发展共同配送中心。电子商务的快速发展，迫切需要仓储企业适应“海量品种、海量订单、海量收货点”的物流需求，发展专业化的网络零售配送中心。农产品(行情股吧买卖点)批发市场的建设、品牌农产品网络销售、冷链物流的发展，迫切需要仓储企业转变经营方式、配套改造设施、发展专业化的低温配送中心。生产资料流通方式的不断创新、总经销总代办代办代理与大宗商品电子商务的发展，迫切需要仓储企业改造设施、完善功能、发展代办代办代理采购与加工配送中心。经济全球化、内外贸一体化的发展，迫切需要仓储企业适应国内国外两方面的物流市场需求，发展多功能的保税物流配送中心。经济结构的调整与非公经济的发展，迫切需要仓储企业发挥自身专业优势，为众多中小企业动产融资提供担留存货第三方管理与供应链融资服务。
　　发展现代仓储，首要的任务是仓储经营方式的转型，实现从静态的储存向动态的储存转变，使仓储成为供应链中的资源提供者。传统仓储主要是对仓库与货物的静态管理，存储的货物越多越好。现代仓储是对商品的动态管理、是控制商品库存，存储的商品越少越好，商品进出仓库的频次越多越好、速度越快越好。这就要求仓储企业转变经营理念，改变简单出租仓库的传统商业模式，逐步实行按库存商品单元、库存商品价值收取仓储费。这样既有利于降低客户的库存费用，也有利于仓储企业提高单位仓库面积收入水平。
　　发展现代仓储，核心的任务是仓储服务功能的拓展，实现单一功能向一体化服务转变。传统仓储的服务功能单一，主要就是仓库管理；现代仓储服务是多功能、一体化、增值化，除了仓库管理，还有加工包装、分拣配送、信息资讯、融资担保品监管等服务。这就要求仓储企业主动融入工商企业的供应链之中，适应与创新供应链的物流需求，为客户的价值链与资金链提供全过程全方位的“后勤保障”服务。
　　发展现代仓储，关键的任务是设施与技术的改造升级，实现由人背肩扛、以手工作业向机械(行情专区)化、自动化、信息化的转变。仓储经营方式的转变与服务功能的拓展，必须要有进步前辈的仓储设施设备与技术作为条件与保障。这就要求仓储企业更新改造仓库设施，以建设立体仓库为基础，推广应用“货架、托盘、叉车、信息系统”四位一体的组合技术，配备适用的加工、包装、分拣设备，开展托盘循环共用，逐步应用物联网技术，通过设施技术的现代化提高物流作业效率。
　　发展现代仓储，重要的任务是提高仓储服务质量与仓储绩效水平，实现由粗放管理向精益管理的转变。服务质量是赢得市场的基本条件，仓储绩效是仓储企业生存与发展的内在要求。仓储企业应当贯彻实施国家与行业标准，优化作业流程、完善作业规范、开展全面质量管理，不断提高仓储配送的服务质量；应当实施作业、管理、财务三个层面的绩效管理，逐步提高仓库面积、人员劳效、机械利用率等绩效水平，实现高效优质服务。

发布：2007-03-16 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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