中国仓库管理运输中的“阿米巴经营模式”

俗话说“物流的灵魂在于运作体系”,一个物流公司是否能够做大做强枢纽在于体系是否强盛、提高前辈。目前海内仓储运输的运作可借签阿米巴模式来进步效率。
阿米巴经营是京瓷(KYOCERACorporation)创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算轨制。所谓阿米巴经营模式就是指将整个公司分割成很多被称为“阿米巴”的小型组织。每个小的组织都作为一个独立的利润中央,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
　　阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早期的困境,当时公司运作时,作为负责人他一个人既负责研发又负责营销。但当公司发展到100人以上的规模时,便觉得苦不堪言,但愿自己有很多分身,能够投身到工作的各个环节。为了改善现状,于是他把公司分割成了所谓“阿米巴”的小集团。并且从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出很多经营者意识的领导者。通过这一模式的复制,使得“阿米巴”模式和公司得以迅速发展。
　　稻盛和夫在日本贸易界被誉为“经营之圣”,在其“阿米巴”经营模式的运作下,诞生了“京瓷”和“KDDI”两个世界500强企业,并且“京瓷”更创造了神一般的业绩——50余年从不亏损。而KDDI成为世界500强仅仅花了20年的时间。稻盛和夫对这一尊称无疑实至名归。
　　阿米巴经营模式主要是由以下三个体系构成:一是全员介入体系,即实现全员介入的经营。“阿米巴”治理模式其将各个部分划归成一个经济独立核算的整体,业务部分需对自身的业务利润负责、出产部分需在额定资源下进步出产效率和节约本钱、职能部分也需对其耗费进行分析总结。二是单位时间核算体系,即会计核算体系,在公司全面推行小集体核算经营。小集体的经营财务信息充分反馈给每名员工,将公司整体经营压力分解到每个基层。最大限度增收节支。三是人才培养体系。稻盛和夫以为真正核心的东西是:如何经营人,即“作为人,作甚准确”。通过高效的内部培养、提升并高度赋权的方式。充分调动了基层职员的积极性。

发布：2007-03-16 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

中国仓库管理运输中的“阿米巴经营模式”

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