中小企业选仓库管理软件要合脚

企业进销存软件实施的状况基本受制于选型。选型比如战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面临的最重要题目。它们选择进销存软件的目的，则是在此基础上理顺出产资源，进步出产效率。
　 “只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择进销存软件的中肯建议。在中小企业选择进销存软件的时候，可以将以下四个尺度作为参考依据: 选择有行业背景的方案供给商,邢台新海科技开发有限公司（简称“新海科技”），公司从事中小企业软件开发与销售十多年，其自主研发的傻瓜进销存已经成为中小企业软件的典范，为中国中小企业提供全方位的信息化建设服务。
新海科技旗下进销存品牌产品包括：“傻瓜进销存”、“七彩服装进销存”、“新海医药管理软件”几款产品，产品涵盖产业、贸易、服装、零售等多个行业领域，并集成便携式手持终端设备。选择专注于某个行业的软件供给商，实际看重的是其背后的专业化服务团队，在这个团队中，包括了管理咨询专家、软硬件工程技术职员等，他们能匡助用户选型、分析、度身定制，乃至二次开发。
　　把晋升效率作为进销存软件实施的目的,有这样一个笑话：软件销售员向一温州老板倾销办公自动化 OA软件，滔滔不绝地先容这种软件可以实现企业内部各种动静、文件的快速畅通流畅，便于老板及时处理企业内部事务等等。老板听罢很不认为然：“OA的功能，我们家吃晚饭的时候就能全部实现。我负责市场，老婆负责财务，小姨娘管仓库，三弟做采购，请来的老王做技术出产，晚上吃饭在一起，大家相互通报一下，不就是你所说的信息共享效率晋升吗？还要花钱买电脑软件吗？”
　　这个笑话说明，良多成熟的软件供给商设计的进销存软件系统，多是在固定模板上修改而来，而这些固定模板，多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的至公司，显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的，实施进销存软件的目的，不是加强信息互通，而是通过信息的传递进步出产效率。
　　选择具有灵活性、能随机应变的进销存软件,企业运营中常常会碰到很多突发状况，如：出产计划下达后，客户溘然追加定单；加急定单中，客户要求在2小时内进行本钱核算并提供报价等。很显著，一个机械的进销存软件系统无法很好地适应状况多发的出产实际。于是，一些软件供给商开始意识到个性化服务的重要性，各自使出杀手锏。将售后服务作为重要的考核指标
　　有一个例子让某着名软件供给商恶名远扬。几年前的一天，奥康CIO肖忠得知，公司使用的财务系统出了个小题目：—打开网页后会死机，必需重启才能正常使用。就是这个很小的故障，肖忠原本乐观地认为只要给售后部分打个求助电话，题目就能很快得到解决。但这个电话被售后部分推到技术部，又从技术部转到温州分公司……在各部分的相互推诿中，小题目竟被拖了近3个月。
　　可见，无论在选型的时候考虑的多么周全，实际运营时总会碰到这样那样的题目，在碰到题目的时候，能不能得到软件供给商及时的匡助和指导长短常重要的。

发布：2007-03-16 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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