精细仓库管理蠃在起跑线

三军未动，粮草先行。在电力供给这个没有硝烟的战场上，充足、及时、可靠的电力物资供给亦是先决前提之一。江西省九江市星子县供电公司为全面贯彻落实“三集五大”工作的要求，深入推进物资集约化管理，以保障电网的安全出产为重点，以进步仓储管理水平、降低管理本钱为导向，以绩效考核为手段，借助于ERP信息化工作平台，掌握控制的枢纽点，充分地运用物资进行同一调配、优化资源的整合、加速资金的周转，降低经营本钱，进步经济效益。
几年前，星子县供电公司的物资仓库一直租用其它单位老旧的空仓库，仓库屋顶破漏，地板掀起，墙壁霉污，赶上雨雪天色经常是上漏下冒，不用说防火防盗举措措施，就是连最基本的防潮防腐都不能做到，电力物资进入仓库后未几久便腐烂霉变。
2009年，该公司按国网尺度新建物资仓库，新建库区占地面积约7900平方米，其中室外露天仓库7100平方米，用于存放大型可室外堆放的物资，室内仓库800平方米，按使用功能的不同划分为功课区和仓储区。2011年8月新增35万元购建货架一批，将日常出产性材料与网改物资按照“五五”摆放的原则进行了规范的收拾整顿。7月底及时对露天场地进行了修整，将各类大型物资按照不同种别、不同型号的物资进行了分类的摆放，明晰了标示牌。2013年2月配备了自动、手动叉车等运输设备各1辆，应急消防举措措施6套，网络电子视频监控系统2套。同时公司还优化了物资管理前提，加强物资计划、采购、配送、现场服务等全过程跟踪管理,对接省公司物流仓库配送体系，进步物流速度、配送质量和物资管理水平，得到省、市公司的高度评价。
“如今的物资仓库，环境整齐、摆放有序，各类举措措施齐全，物资服务站的工作职员精神面貌都发生了很大变化，大家在新的工作环境中，努力认识各自的业务流程，这种积极进取，比学赶超的氛围使物资服务站的整体工作水平都迈上了一大步！”物资服务站的夏涌洲经理感触地说。

发布：2007-03-16 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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