“免检”仓库管理来自规范化管理
戴师傅管仓库时间并不长,只有七个年头,作为一名巡线工转到仓库管理员是由于戴师傅的身体,戴师傅共做过两次胃切除、一次胆切除和一次肠壅塞手术。戴师傅接手管仓库仅一个多月时间,整个仓库面貌就焕然一新。分局领导说:“仓库仍是那几个仓库,货架仍是那几个货架,东西也是那些东西,但到了老戴手上就完全变了。”
戴师傅说:“刚接手时,仓库里东西有些零乱,自己也不知从何下手,我就对照有关物资管理的规范要求去做。” 戴师傅在一个多月的时间里,将500多种几千件物品进行分类,并摆放的整整洁齐,还制作了卡片,标注了物品名称和数目。
当时,戴智康师傅以为做到这个份上应该可以了,但让他没有想到的是,跟着管理的晋升,单位要求在计算机上建立物资管理台帐,这一下岂非了他。戴师傅说自己小学都没毕业,对拼音一点都不懂,在电脑上怎么打字啊?他将情况向领导做了反映,领导告诉他慢慢学吧!戴师傅是一个不服输的人,通过不断向年青人打听,打字除了拼音还有没其它办法,别人告诉他说还有五笔。戴师傅大致问了一下,便找来一张字根表慢慢揣摩起来,在戴师傅看来,将字分开拼起来比用拼音应该简朴。于是戴师傅暗下决心,哪怕一天能学会打一个字也行。戴师傅说:“刚开始对照字根打出第一个字的时候,自己非常高兴,但有的时候要拼逗出一个字要花10多分钟,后来才知道,良多字还要加识别码。”现在通过戴师傅的努力,一分钟大概可以打五、六个字。
学会打字后,戴师傅按照要求建立起了仓库管理台账,在所在的部分,戴师傅的仓库每一样东西都是透明的,什么类型多少数目,领用人只要打开自己的电脑便可以查到有没有自己需要的东西,然后打出领用单,戴师傅便会一样一样地拿给领用人。当收回时,戴师傅又一样一样将物品上的泥、灰、水擦净擦干,再归类入帐。
有一次上级领导到分局对仓库物资管理进行检查,叫戴师傅从电脑中打一份明细表,然后领导到仓库按明细表逐一对照检查,没有一份有题目。几回检查后,每次都一样,帐、卡、物相符,货架纤尘不染。从此,戴智康的仓库成了别人的参观室,也成为了上级领导的“免检”仓库。
在谈到仓库管理经验时,戴师傅说:“枢纽就是个专心,好比重的、大的物品往下层放,拿起来利便、不吃力,轻的不常常用的往上面放。物品归位之前要擦干净,扳手、钳子、滑轮要勤上油。”会泽分局局长王怀岗说:“老戴管仓库,用七八年如一日来形容,一点都不外分。”
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