不同的卖家对仓库管理物流的需求不同

和其他B2C企业不同的是，淘宝有400多万个卖家。货物所有权在卖家手中，不同的卖家对仓储物流的需求不同。这就意味着，对于卖家的治理、进货出货的规则以及各种类商品的存储和治理，都比任何一家B2C的难度更大。因为第三方仓储和商家的信息交换、进出货治理、包裹治理的磨合难度非常大，以至于在此前的“淘宝e物流”运作中，仓储物流终极成为了商家打折促销商品存放的仓库。
　　无疑，物流宝不能仅仅做成仓储物流的信息交换和治理平台，理想状态下信息系统能成为第三方物流仓储资源的控制中枢和治理平台，然而实际情况则是大大小小的淘宝卖家、来源不同的货品、不同治理规则的第三方仓储，这些都增加了治理难度，虚拟化的信息平台并不能达到淘宝所期望的客户体验。
　　落地，是淘宝的终极决定。怎么落地，目前有几种猜想。一是与第三方仓储物流公司联合投资，淘宝投资仓储物流设备和IT系统，通过IT系统输出同一的尺度和规范，由第三方仓储物流公司进行治理；二是淘宝在各区域自建物流，请专业的第三方公司输出运营治理团队和经验，交由第三方公司运营；三是所有的环节都由淘宝自建并且自行治理。
　　前两种方案可以尽快投入运营，潜伏风险则是与第三方仓储物流的磨合，以及后者是否具备了海量订单的处理能力；最后一种方案是耗资最大、花费时间最长的，但是对于其他几家B2C来说，是最具杀伤力的方案，由于通过物流的落地，淘宝与卓越亚马逊、京东商城将展开正面的竞争。而这个方案的风险在于，淘宝并不擅长仓储物流。
　　就在淘宝纠结仓储物流的这几年，其他几家B2C们都在物流上投入重金，大肆圈地并且深耕细作。
　　近3年来，卓越亚马逊在仓储物流上的投资已经由亿元，并且不断地在中国市场布局。得益于美国总部从资金、治理、IT系统等全方位的输送，卓越亚马逊在海内的电子商务企业里，是仓储物流水平最高的一家。
　

发布：2007-03-16 10:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

不同的卖家对仓库管理物流的需求不同

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