富昌电子打造仓库管理上风

分销商谈供给链管理：重在打造库存管理上风，当前的供给链体系中，所有介入方都不愿自己备货，富昌电子是个例外。作为全球领先的分销商，富昌是一家非上市的私有控股公司，在备货方面极具灵活性，主要的供给链上风就是通过匡助客户备货。
当前的供给链体系中，无论是半导体晶圆厂、元器件供给商、分销商、加工服务提供商、制造商都不愿自己备货，富昌电子是个例外。作为全球领先的分销商，富昌是一家非上市的私有控股公司，因为无需向股东讲演，因此可以对客户的备货要求灵活处理，从而达到双赢的结果。富昌主要的供给链上风就是通过匡助客户备货来体现。
重点在于能否做到不断改进。总结来说，富昌的库存管理主要有以下三大特点。首先，富昌电子的生意模式以低库存周转率(3-4转/年)为基础，从而让客户晋升其库存周转率。比拟于供给链其它各方对备货退避三舍的立场，富昌很愿意为客户备货，敢把产品存放入架。由于即便是客户需求取消，富昌全球庞大的客户群及销售体系可以即刻把现货出售掉，从而减低库存风险。
其次，私有控股公司的模式决定了富昌可以不用应对财报压力而减少库存。富昌始终把库存当成有策略的资产，在客户急需时，可以及时给予他们支持。
第三，富昌电子拥有世界最大的元器件现货仓库。除了针对客户的需求事先备现货，富昌电子在现货可售库存方面一直以来投入大量资金，到目前为止已经达到很可观的现货状态。超过一半的库存属于可售现货库存，其余则是针对客户事先准备的。而同行通常可供销售的库存量不足15%，产品受到现有订单的制约。
当然，富昌电子也会对现货库存可能造成的风险做出综合评估，也一直为公司降低存货本钱，但富昌更正视知足客户的需求，扩大与进步客户可得到产品的可能性。不管元器件的市场行情处于风平浪静的不乱状态抑或是处于风起云涌的跌宕放诞放诞起伏中，富昌电子始终关注影响市场走向的各种因素，并通过全球富有经验的管理团队制定有效的供给链管理策略应对潜伏的市场风险。当市场面对金融危机、缺货风潮来袭以及遭遇不可抗的天然劫难时，富昌电子强盛的供给链管理体系上风得以显现，匡助客户顺利渡过各种市场危机。
除了备货之外，富昌电子采用提高前辈的配送体系，分销网点笼盖全球42个国家的170个地区，并拥有对所有分支机构100%的所有权和运营权。富昌电子的全球内部运作机制是一样的，拥有一套全球通用的运作系统，不论客户进入哪个新地区发展，都可以享用同样的服务素质。
对于中国市场，富昌打算在几年后在中国设立一间新的配送中央，地点还没敲定，富昌电子一贯的做法是在各地区设立一个仓储物流中央，因此规划在中国设立两个仓储物流中央的做法是前所未有。这一点恰是富昌在亚洲区域兑现“ThinkGlobal,GoLocal”的承诺。中国事全世界的出产源地，有良多国际的加工厂与制造商都会萃一起。近几年在中国崛起的中小型加工厂与制造商多不胜数，为了晋升对客户的服务素质，加大对中小型客户的支持，富昌理所当然要往这方面鼎力发展

发布：2007-03-16 10:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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