整合资源建快速反应机制

溢达团体自主开发了集成化的 erp系统，实施内容主要包括：出产治理、物料采购和仓储治理、质量治理、工艺治理。通过引进提高前辈的治理理念，建立规范化、协调化、理性化、透明化、信息化的治理轨制，企业利用ERP系统对资源进行充分整合，建立了快速反应机制。纺织企业出产和流程的复杂性决定了其对ERP个性化和专业化需求的表现更为凸起。溢达团体开发的纺织行业ERP系统，基于对纺织业的认识程度和专业化水平，着眼于增加经济效益、进步产品质量和核心竞争力。其出产线自动化、智能化系统涵盖了从物料申购到采购业务以及出产控制的业务流程，全面的办公自动化信息治理、全面的库存治理和出产信息治理等功能，形成了完善的信息化治理模式，极大地进步了工作效率。在原料采购和仓储环节应用RFID技术的基础上，系统实施自动配棉并建立相应的数据库进行治理。这套系统实施后，显著节约了用棉，降低了本钱。系统还能够对全出产过程中的质量情况进行跟踪和反馈，通过对原材料、半成品、产成品的质量检修和用户质量反馈的统计分析，跟踪、分析产品在出产过程中质量状况，特别是设备、工艺、操纵等对出产的影响，得出各出产环节的质量分析讲演，发现题目，及时反馈，提出改进办法。系统设计了尺度化的工艺排单模块，具体记实每个订单、每个产品在每道工序中所留意的事项，及每道工序的详细工艺出产参数，并从客户订单信息到实际出产过程信息都具体记实到系统服务器中，减少了工艺员对经验的依靠，加强了出产工艺治理的尺度化，进步了产品的出产质量。溢达籽棉收购系统和RFID棉包治理系统，改变了过去原棉库及其他物料仓库治理信息传递不及时、库存量大、库存清点难、仓库账面和实际难符、很难迅速查找货物的详细方位等题目。电脑自动记账功能和棉库条形码技术，进步了员工对原料信息的认知度，对进步工作效率和产品质量起到了很大作用。为了持续推动企业ERP的改进与完善，溢达团体与德国SAP公司合作，SAP公司将根据溢达的行业特性，开发更完善规范的ERP系统，为溢达实现精细化出产流程和过程控制，改善企业的经营、治理、产品开发和出产等各个环节，实现价值流程的上下游扩展。

发布：2007-03-16 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

整合资源建快速反应机制

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