枣庄中联实施仓库管理信息化 实现“超市化”治理
近日，在枣庄中联水泥有限公司物资仓库里，工作职员用条码扫描枪对着物资条码轻轻一扫，物资情况就迅速录入治理系统。“现在治理仓库就像治理超市一样，所有物资的货位以及进货、出货全部纳入系统管控，治理效率大大进步。”中联水泥公司仓库部分负责人兴奋地告诉笔者。
为强化物资治理，有效解决采购周期长、采购环节复杂、物资供给速度较慢、库存积存物资过多等制约出产建设的瓶颈题目。中联水泥公司在年初开始实施仓库治理信息化系统建设，经由几个月的建设，目前，该系统正式投入运行。昔日的“仓库”摇身一变，成了现代化运作的“超市”。所有物资材料整洁划一，按其种别和功能等分类摆放在货架上，并且拥有“身份证”，每种物资都贴上了条形码，出产职员只要一进“超市”，数秒内就可以拿到需要的配件及工具。
在该系统的备品备件方面实行代销形式，中联水泥公司与五金商店、尺度件、劳保用品经销商等联系，实行阳光采购，集中招标，签署合作协议。根据公司采购计划，由供给商发货，仓库验收，每月根据出产领用实际数目按月进行结算。从而减少了仓库活动资金占压1000余万元，实现了仓库治理零库存、零本钱。
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