降低仓库管理物流本钱

关于物流用度，有一种提法叫"物流用度冰山说"，其含义是说人们对物流用度的总体内容并不把握，一提物流用度大家看到的只是露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流用度的主体部门。
我们用一个大电商来说明物流本钱有多重要，当当网大家都知道，2010年前三季度，毛利率为22%，营销本钱和一般治理本钱合计为9%，而物流执行本钱却占13%。也就是说前三季度是没有利润的。从上面的数据我们可以看出，物流本钱在电商运行本钱中的重要性。
仓储运作本钱第一、人力本钱（简朴劳动与治理劳动）。过员工技能培训，进步员工对工作的纯熟度，进步功课效率，操纵规范化。流程优化，剪去不必要的枝叶。第二、耗材。同一收货同一发放，杜绝铺张。第三、缺货本钱。按期清点、轮回清点，保证库存、货位库存正确性。及时增补商品。第四、举措措施设备保养维护。第五、优秀的营销和仓储服务得到更多的订单，从而降低仓储的运作本钱。第六、在仓商品保管养护，减少商品的意外损失。第七、节约水电煤辅助材料的支出。第八、十防的严格执行。
仓库库存本钱
仓库库存本钱也就是仓库占用企业的资金。在现在现金为王的时代，现金对企业来说就等同于人的生命。电子商务的库存治理是一门年青的学问。因为电子商务的购买和发货在时间、空间上是异步进行的，因此其库存治理相对传统零售业更加的复杂和专业。电商的库存一盘都在25天左右，年周转次数为14次。先分析一下库存结构：常规库存+凝滞库存+次品库存+淘汰库存。仓库都会或多或少存在这样的库存，要降低库存本钱，就必需要把库存盘活，首先就要把后三样库存解决，这是第一。第二、保证库存的正确性和及时性，把准确的库存信息及时的交给相关部分。以作出准确的采购决议计划和营销决议计划。.同时通过清点轨制来保证库存的正确。第三、设置相关库存的预警机制。

发布：2007-03-16 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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