仓库物料管理的制造业管理软件

在整个仓库物料治理中有一项制造业仓储治理，制造业一向具有较大的仓储需求，所以再治理起来也特别的需要完善的软件
　　供给链治理主要是指广义的供给链的治理和协同。广义的供给链是指企业的上下游之间的协同配合，以快速反应及低本钱为战略核心竞争力来赢得时间和市场。而狭义的供给链主要指企业内部物流供给，从接到订单到采购、出产、入库、出货、运输的全过程。
　　
　　如何让供给链来达到快速反应，让供给链能“动”起来呢？枢纽在于将供给链上的企业真正的“链”起来，做到信息的无缝连接，实现信息的共享和快速传递。如何做到这一点，首先要做的是企业内部的信息化，这是基础，假如企业内部没有信息化，给供给链上下游提供的信息也是不真实和不及时的，不但不能达到晋升供给链的快速反应的效果，反而会导致错误信息的连锁反应，由于假如上下游的企业相信并且使用了这家企业提供的信息，而这些信息又是不准确的，后果会如何呢？毋庸置疑，这些错误的信息会让该企业内部的供给链及外部供给链产生更大的错误，这样一来，错误不断被放大，后果可想而知。所以假如企业内部的信息化没做好就无法实现真正的供给链协同，所提供的信息也只能作为参考。笔者也常听到客户或朋友说起其供给商或客户提供的信息的不正确，但因为时间长了，基本上信息的正确率有多大大家心里都有个数，所以在这个估计的条件之下来作本企业的猜测或规划。当然这种猜测和规划的粗拙程度可想而知，其方法是做足安全库存，代价就是库存的积存和资金的积存，显而易见，这种积存从整个供给链来评估计算，所产生的本钱铺张长短常可观的。故企业内部的信息化是企业供给链能否做到有效和快速反应的基础，只有在此基础上才能谈得上企业间的配合协调。

发布：2007-03-16 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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