电子商务下仓库管理瓶颈的分析

现在的电子商务，在仓储物流环节上，节点物流表现为拣货组、打包组、发货组。
1、
订单打印环节（现在的电子商务，订单的主要表现形式为单件（一个订单中只有一件商品），和二次订单（一个订单中有两件以上的货物），订单打印相对来说简朴，在这里我们不算如物流节点，由于这一块人站的因素太小，小到一个人一天可以打印1单也可以打到3万单，这一块完全是靠们的设备来保证我们的效率，当然你需要有比较完善的WMS（分单模块要公道）） 2、
订单拣货环节（无论是单件仍是二次都是需要我们拣货组的职员来拣货的（空论），这块的人力本钱是最高的，现在的电商一般来说拣货组一直是职员的最大头，人力本钱最高，员工最累（我们不得不承认，拣货组的确是电商仓储物流底下最累的一个工作组别）） 3、订单打包环节（本环节相对来说是一个在人力本钱上无法减少的环节，一个人的打包的能力在高，也无非就是22秒一个订单（这已经是均匀里最高的，所以说订单的打包这一块，在电子商务下的仓储物流来说，进步效率，对于本钱的运营来说，不会影响多大，）可能大家想这一块能否自动化一下，我想提示一下大家，这一块的自动化，大家不要花过多的精力来实现这一块，由于效果不会像你想象的那样节省良多本钱）故打包实现自动化，那是电商10年后要做的事情，现在我们暂且搁置一下，是一个明智的选择（从学物流开始，到工作，现在没见过一家电商在这块实现自动化） 4、
我们的发货环节在与打包组的职员配比上也是接近于1:1这样的一个数值，一般情况下这个比例要接低于1的，没必要去追究，对于这一块，

发布：2007-03-16 10:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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