改善仓库治理的几点举措

1、立异组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有出产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料治理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、天天固定时间到仓库现场解决题目，做到"天天提高1%"、各种规章轨制、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的治理。　　2、公道规划仓库。仓库在地舆位置上，应尽可能与出产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的公道性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，留意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库四周，缩短单据传递到录单员的时间。　　3、实行配料制与领料制相结合。出产性物料采用发料制，非出产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、出产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料治理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，同一由工厂物料部直接治理、同一配送，以便仓管员公道铺排工作时间，进步仓库的发料速度。　　4、借助新技术。除了 erp系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库治理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，进步工作效率。　　仓库治理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，知足出产及客户不断变化的需求。一些治理提高前辈的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库治理，极大地晋升企业的核心竞争力。

发布：2007-03-16 10:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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