仓库管理工业链上的绿色竞争

“绿色消费”潮流的兴起，使越来越多的企业开始正视绿色竞争力。要想具有真正的绿色竞争力，就不能仅仅体现在新产品和新技术上，还必需在原材料采购、产品包装、运输以及回收再利用等各个环节上都实现节能环保，打造一条完整的绿色工业链。　　作甚“绿色工业链”？它最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的。提出这一概念的目的，是从产品的原材料采购阶段开始，就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵轮回保划定，从而减少产品在使用阶段和回收阶段给环境带来的危害。　　众所周知，传统的供给链是由物料的获得、经由加工或制作而成为半成品或成品，再将产品送交至客户手中而形成的上下游网络，它通过绵密的架构来降低本钱。较之传统供给链，绿色供给链则是一种在整个供给链中不仅考虑资源运用效率，而且还考虑了综合制造及产品对环境的影响的现代治理模式。　　它以绿色制造理论和供给链治理技术为基础，涉及供货商、制造商、经销商、用户和废弃物处理商，保证产品从原材料的获得、加工、包装、仓储、运输、使用到最后报废处理的整个过程中，对环境的冲击影响降至最小，资源效率的运用达到最高。　　作为“世界工厂”，“中国制造”也正面对着来自国际的绿色大考。业内专家指出，“中国制造”要想成功转型，实现绿色制造的根本在于成功打造一条绿色供给链。假如大型企业一味关心价格和质量的话，难免会诱使大批供给商为了赢得订单而竞相降低环境尺度，在环境表现上展开一轮又一轮的全球性“向下竞争”。大型企业和零售商的领导者必需加强其供给链条的环境治理。　　欧美等国早在上世纪9O年代开始便掀起一场“绿色革命”。很多跨国公司，如宝洁、雀巢、特易购和联合利华，正推出新的举措，正视供给链的绿色治理。而当供给与采购实现对接，谁说绿色供给链不会成为全球工业发展的下一站风景？

发布：2007-03-16 10:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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