连锁引进国内外先进管理经验
为知足公司连锁经营规模发展壮大的需要，红旗连锁公司将在积极引进和吸收海内外提高前辈的连锁经营技术和治理经验的基础上，通过各种形式的对外交流和合作，深入研究连锁经营治理和现代营销技术，推广提高前辈的经营理念、营销技术和治理方法，进一步增强公司在门店选址、店面装修、商品陈列、品类治理、员工培训等方面的尺度化复制能力。
为支持公司发展战略的实现，红旗连锁将强化信息系统方面的上风，建立团体化的信息系统架构；进步信息系统智能分析能力，对经营数据进行深度挖掘，实现商品品类、货架陈列的精细化治理，晋升决议计划的科学性；增加、优化便民服务项目信息平台，完善信息系统和物流配送中央，为公司发展便民服务提供支撑。为了适应红旗连锁快速发展的需要，在未来两年内对西河配送中央进行进行技术改造，将各库房之间的通道改建为库房，配送车辆围绕整个库区轮回装货，进步仓储面积，晋升配送效率。在红光配送中央建设仓库治理系统（WMS），进步配送中央的自动化装卸能力、仓储治理水平及配送能力，优化配送流程，进步物流配送效率，降低物流配送本钱，保证物流配送质量。融资可以根据外界环境变化进行调整和选择最佳财务结构，知足红旗连锁进一步发展的资金需求。
为支持公司发展战略的实现，红旗连锁将强化信息系统方面的上风，建立团体化的信息系统架构；进步信息系统智能分析能力，对经营数据进行深度挖掘，实现商品品类、货架陈列的精细化治理，晋升决议计划的科学性；增加、优化便民服务项目信息平台，完善信息系统和物流配送中央，为公司发展便民服务提供支撑。为了适应红旗连锁快速发展的需要，在未来两年内对西河配送中央进行进行技术改造，将各库房之间的通道改建为库房，配送车辆围绕整个库区轮回装货，进步仓储面积，晋升配送效率。在红光配送中央建设仓库治理系统（WMS），进步配送中央的自动化装卸能力、仓储治理水平及配送能力，优化配送流程，进步物流配送效率，降低物流配送本钱，保证物流配送质量。融资可以根据外界环境变化进行调整和选择最佳财务结构，知足红旗连锁进一步发展的资金需求。
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