左膀ERP右臂条码，完美提高生产管理仓库管理效率

用友客户 erp系统上线遭遇的也不仅仅是仓库问题，现代化”仓库问题仅仅是冰山一角。而是一系列的连锁问题!究其原因是用友客户在基础条码管理及ERP上线方面都存在严重的问题。仓库的现代化”实施需要重视是对仓库的实质问题”进行改造，而不是隔靴搔痒仅仅是对仓库自身实施现代化。单就现代化仓库显现的上述问题自身倒不难解决，特殊事务预防、系统并行、系统上线环境导入、利益化解等方面做好可以实施弥补，但是这些并不是真正解决问题的方法。下面笔者将从供应链以及ERP实施两大角度进行问题分析。

问题分析供应链问题是条码管理学的问题，强调的普及原料物流、生产物流、废品物流以及相关环节的协同与控管。文中用友客户无论组织模式分散还是集中，仅是强调对仓库本身的调整，而对生产体系，推销体系，供应商条码管理体系等根本未做分析，这仅仅是头痛医头、脚痛医脚”思想作祟，而据此产生的问题会将真正的问题掩盖，留下只是些表面问题。只有用系统的供应链思想对企业运作的各个模块进行分析，才干挖掘出仓库现代化条码管理的实质所

1生产体系分析对于发生的多个原材料库存，首先需要认真分析的就是用友客户分公司的生产体系。如果说流水线自身存在大量的问题：例如生产计划变卦频繁、批量非流动化的生产浪费、工序间大量在制品、生产速度不同步、现场条码管理混乱等，自然会伴随库存的大量增加。之前笔者就经历过一个类似的问题。一次咨询项目前期接触中，一位企业老总对自己的库存条码管理特别忧虑，库存进出就是一本糊涂账，用他自己的话说“肉反正就是烂在锅里”这种情况下，强烈要求我实施库存条码管理咨询业务。然而我实施业务诊断后却发现，虽然这个公司的仓库条码管理基础确实很差，然而造成大量库存的实质原因确在于生产体系，由于生产体系极其混乱导致一系列的连锁反映，库存属首当其冲。最终应用精益生产方案后，原料以及在制品减少83%以上，仓库条码管理则稍治而愈。

2推销体系分析推销战略、推销计划等的失误也会造成大量的库存积压，同时带来不必要大量的库存条码管理。

3供应商条码管理体系分析供应商条码管理体系也是一个重要的方面，需要对供应商的原料供应商、过程生产以及是否实施供应商条码管理库存等方面细化分析，如果这些方面存在较大问题的话，也将会对主机中的仓库条码管理造成重大影响。

4结果导向型改善体系分析案例中用友客户公司虽然也认识了组织架构分散有余带来的种种问题，但是却没有坚持过程改善型导向，没有在平时的条码管理过程中持续改善、逐步提高，而是采用结果或者创新导向型体系，将改善的重心转移到新厂房建立时突发实施，这样控制不好极易引发突发型的条码管理瓶颈问题。

以上从供应链角度进行了简要的分析，重点体现的企业基础条码管理的层面。如果一个企业基础条码管理就很糟糕，却把企业的生产瓶颈注重在库存条码管理方面，南辕北辙，这样就掩盖了问题的实质了只有认清楚库存背后的条码管理问题实质，才干条码管理好库存、减少库存，甚至消灭库存，那样的话仓库条码管理可能就不治而愈了

发布：2007-03-16 10:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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