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财政管理中需求注意的哪些关键？

在财政管理中，实际工作扑朔迷离，但是有一些关键性的核心位置，却需求综合性的把控，财政需求彻底管控哪些环节呢？

1、管钱：货币资金财政监管最重要的一环，叔主张一切大中型集团公司都应实施资金归集，为了统筹安排，效益最大化，也是为了资金安全，一个小出纳把钱拿去炒股，炒期货，放贷的事例真实太多，都是监管不力的疑问，子公司太多，人的本质有高有低，有准则也很难做到履行到位，所以把资金收上来，统一管理才是王道！收上来怎样管就看各公司具体情况了，能够开个论题另说。

2、管存货：一方面是核算管理，主要是本钱的归集，要要点重视制造费用，即是时期费用本钱化，调理利润，主张做好制造费用的财政剖析，一起把制造费用明细项简化，事务招待费、办公费之类的门类千万不能设。还有即是库龄疑问，有必要做好库龄剖析，一年以上的存货有必要提贬价，让下属单位认识到长库龄对成绩的影响。

3、管出资：最佳不要让下属单位有出资理财的权限，运营即是运营，出资仍是交集团管理好，里边水太深，危险也大，权利一涣散，就无法管理了。

4、管来往：来往的管理要点在授信管理，要统一授信准则，能够经过信息化把授信期固定好，超期的不许再发货。

5、管出售：这个最重要，也最不好管理，主张集团公司最佳能上收收购权，能够设一个专门的收购公司和一个专业的出售公司，一个集团最佳只要一个进口，一个出口。这样做也疑问，即是你不能保证收购公司或出售公司的专办人员不会出疑问，主张让用料公司也参与收购，起码有个主张权，彼此制衡。

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发布：2007-03-10 13:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

财政管理中需求注意的哪些关键？

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