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（1）成本猜测。

它是指依据公司成本核算的前史资料，和市场调查猜测，研讨公司外部环境和内部影响要素的改变，对成本改变的影响作用联系，运用专门的办法，科学地核算必定时间内的成本意图、成本水平，以及成本改变的趋势。

猜测是成本决议方案的根底。只要在成本猜测的根底上，供给多个不一样成本操控的思路方案，才可能有决议方案的优选。

成本猜测一起也是成本方案的根底，是编制成本方案的依据。没有成本猜测，成本操控方案，也就必定是主观臆断。这种方案，以及树立这种方案根底上的核算也没有作用。

（2）成本决议方案。

它是依照既定的总意图，在充分搜集成本信息的根底上，运用科学的决议方案理论和办法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的进程。它是以进步经济效益为终究意图，着重划清可控与不可控要素，在全部剖析方案中的各种约束条件，剖析对比费用和作用的根底上，进行的一种优化挑选。

它是成本办理工作的中心，成本办理的思路、办法都得由成本决议方案断定。

（3）成本方案。

它是在成本猜测和成本决议方案的根底上，依据方案期的出产任务和利润意图，经过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调集整体职工积极性的根底上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本操控方案系统。成本方案一经决议方案机构批准，就具有了权威性，有必要坚决贯彻、履行，不得随意改动。

它是成本操控和成本查核的依据。

（4）成本核算。

它是经过对成本的确认、计量、记载、分配、核算等一系列活动，断定成本操控作用。其意图是为成本办理的各个环节，供给精确的信息。只要经过成本核算，才干全部精确地掌握公司出产经营办理的作用。公司劳动出产率的凹凸、固定资产的利用程度、原材料和动力的耗费状况、出产单位(车间)的办理水平，等等，都直接或间接地会表如今成本上。

（5）成本剖析。

它主要是运用成本核算所供给的信息，经过同行对比和相关剖析，包含对成本目标和意图成本的实践完结状况、成本方案和成本职责的履行状况，上年的实践成本、职责成本，国内外同类产品成本的平均水平、最佳水平，进行对比，剖析断定致使成本意图、方案履行距离的缘由，以及可挖潜的空间。一起经过剖析，掌握成本变化规则，总结经验教训，寻求降低成本的路径。

（6）成本查核和奖惩。

它是把成本的实践完结状况与应承当的成本职责进行对比，查核、评估意图成本方案的完结状况。其作用是对每个成本职责单位和职责人，在降低成本上所作的尽力和奉献给予必定，并依据奉献的巨细，给予相应的奖赏，以稳定和提高职工进一步尽力的积极性。一起关于短少成本意识，成本操控不到位，形成浪费的单位和自己，给予处分，以促其改进改进。 

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