全面预算管理的特征

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全面预算管理的主要特征可以归纳为以下几个方面：

1、全部性。详细体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理触及公司各个部分，需求全员参加，一起完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指核算管理活动从编制、履行操控、查核剖析、绩效评价及奖惩均渗透到公司运营活动中的每个环节，表现为全进程的核算管理；全方位是指核算管理包括运营核算、本钱核算、筹资核算和财务核算各个方面核算。 

2、机制性。全面预算管理的底子点是要经过核算来强化内部管理，使核算变成一种管理上的制度组织。而不是临时性、分散性的管理手法。核算以商场为主导，全部考虑商场机制（供求机制、竞争机制、报价机制等）；核算管理是一种权利操控管理，是一种机制组织，权、责、利有必要对等；核算的决策权、履行权、监督权有必要彼此分立，以确保权利的制衡和体系的有序作业。 

3、战略性。全面预算管理的战略性特征是指：其构建有必要以公司战略为导向；契合战略需求的全面预算管理能对公司战略开展起到全方位的支持效果，是公司战略方针的详细实施规划。 

4、体系性。详细可分为纵向和横向两方面：纵向体系性是指核算的编制、履行操控、查核和奖惩各环节一起构成一个完好体系，上下环节严密相连，一起构成核算的刚性；横向体系性是指各个部分的作业内容都是彼此联络的，某部分的核算方针未完成，会影响其他部分的核算履行，有必要经过有权部分依照规则的权限同意。 

5、科学性。与传统的公司方案比较，全部核算树立在更科学的根底上，主要表现为：根底材料充分、计算方法领先、履行进程高效。 

6、结合性。全面预算管理的结合性体现在权责利的结合及管理的结合两方面。权责利的结合是全部树立公司内部各部分、各岗位的权责利体系，经过核算的分化，使各部分、各岗位都赋予职责方针和相应的权利、利益，并构成彼此制约。管理的结合是指：核算是一种方针价值，经过核算体系树立以完成出资者方针价值为轴心的运动体系，把公司各种本钱与现实价值联合起来，是一个统筹管理的指挥棒。 五、全部核算的编制内容 

全面预算管理是一种全进程、全方位、全员性的管理机制，它需求全员的参加，而且触及公司单位运营的全进程。全部核算的编制内容一般包括运营核算、本钱核算、筹资核算和财务核算四大类。从内容上看，四类核算并不孤立，而是具有体系性特征，各核算是一个彼此支持、彼此依赖的完好而严密的体系。运营核算、本钱核算和筹资核算只反映某一方面事务的详细情况，终究都将以钱银方式集中反映在财务核算中。所以它们被称为分核算，是编制财务核算的根底；财务核算又称为总核算，它们是各项事务核算的归纳成果。

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