ERP行业人才需求态势如何

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业内人士都深知，ERP人才多数集中在软件厂商和服务提供商，而企业层面的运用人才紧缺，形成产业链发展失调。全国范围内未来五年内需要实施ERP的企业可能有800万家，至少需要实施ERP的复合型人才25万，ERP行业的人才需求日益强烈

一个企业除了人才，离不开物流、资金流和信息流。物流好比是企业的消化系统，资金流好比是企业的血液系统，而信息流则是企业的神经系统，这些都是与企业息息相关的命脉，解决好了这些问题，企业才能健康发展。抓住物流、资金流、信息流三条主线，通过优化企业业务流程来推动ERP实施。而这三条也是企业的主要命脉，通过这些主线的牵引，实施ERP项目就有了明确的落地目标和清晰的前景。

之所以目前很多人提起ERP就说失败，是因为企业的期望值过高，他们总是想着，今天上了ERP，明天就能给企业带来翻天覆地的变化，很多企业管理层甚至有种借ERP一夜暴富的心态。每个企业都在根据软件商的要求，按步骤做，但结果不成功，没有达到预期效果。原因在于，企业有没有带着懂技术又懂产业需求的人员来审视这个项目。企业在实施ERP项目的每个阶段都应该反问：能不能落地，能不能做到这一步?做到这一步够不够?这就如同看书学习，不带着问题读书，不知道自己想了解什么、搞懂什么、解决什么问题……看完后几乎跟没看一样!

更进一步说，实施管理转型项目时，帮助解决问题的专家和企业项目推进小组往往"不匹配"，企业内部员工若不能真正理解技术是用来解决什么问题的，而外来专家也不清楚企业推进中的障碍，结果就是业务和系统两张皮，这是风险之一。

其次，企业带着强烈的单机应用的思想做网络大型系统业务开发，表现为技术人员汇总业务需求，再依靠技术实现，结果必然是与预期越来越远。因为网络技术一旦与业务结合，就不再是原来的业务计算机化，而是意味着生成新的业务模式。企业应该有足够的准备接受变化，并鼓励发生变化。企业如果不应对新的变化，就会走入死胡同，项目就注定会失败。

ERP是改变企业管理方法的一种手段，真正提升管理还是有赖于企业的BOSS。ERP实施的过程中容易受到各种因素的困扰，要保证ERP能带来作用，首先还是要能把ERP有效地实施，"BOSS"工程需要相关负责人的牵头才能做成的，如果大家都看着ERP，而不去推动实施ERP，这样的结果也只能是以失败结局。

其实作为管理者不一定要在某方面很精通，但一定要在各个方面都懂一些。因为信息化管理是一个跨学科的、综合的东西，只要不断的学习提升自己，才能真正做到与时俱进。