对话宿茜:企业需要人才将ERP落地

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一个企业要想在市场中生存就离不开人力资源管理，不仅是人力资源需要合理的管理，对物资以及其他工作方面都要进行管理，这样企业要发展就离不开ERP管理系统这种功能齐全的管理系统。

记者：能简单向企业小白们描述一下ERP吗?

宿茜：一个企业除了人才，离不开物流、资金流和信息流。物流好比是企业的消化系统，资金流好比是企业的血液系统，而信息流则是企业的神经系统，这些都是与企业息息相关的命脉，解决好了这些问题，企业才能健康发展。

记者：那EPR是不是越贵越好，越是国外的越好?

宿茜：有一个真实的案例：位列国内IT前三甲的某集团，购买了最贵的ERP产品，聘请了最好的顾问，实施免费ERP前后投资近3亿元，认为这样能将风险降低。可实际情况不是这样，甚至项目实施前期就陷入了困境。ERP产品不合适，企业就没法将其效益最大化。这个企业的教训是，想要ERP的钱要花得值，不在于软件开发商是国内还是国外，也不在于其价格高低，关键在于必须自己做项目的主人，即进行知识转移，把咨询顾问的管理经验和管理软件产品的技术消化后，为我所用，真正成为业务和管理水平提升的工具。

记者：你刚才提到很有价值的一个理念：自己做ERP项目的主人。这或许正是为什么同样实施ERP，有的企业效益巨大，有的企业会徒劳无功的原因吧?

宿茜：对。这个自己，就是指企业中配合ERP落地的技术总监之类的关键角色。每个企业都在根据软件商的要求，按步骤做，但结果不成功，没有达到预期效果。原因在于，企业有没有带着懂技术又懂产业需求的人员来审视这个项目。企业在实施ERP项目的每个阶段都应该反问：能不能落地，能不能做到这一步?做到这一步够不够?这就如同看书学习，不带着问题读书，不知道自己想了解什么、搞懂什么、解决什么问题……看完后几乎跟没看一样!

令记者感到好奇的是，宿茜怎么能取得这样的成绩呢?

宿茜自认为得益于两点：一是他有计算机背景，对技术知识及数据库架构的了解。另一方面，得益于多年在财务系统的工作中积累了丰富的财务知识;同时在项目推进中能够游刃有余地充当好沟通的角色。他认为，作为管理者不一定要在某方面很精通，但一定要在各个方面都懂一些。因为，"信息化管理是一个跨学科的、综合的东西。我天生对数字敏感，又具备良好的专业背景，以及多方面的职业经历，这可能是能成就自己在职业生涯的不断飞跃的原因吧"。

尽管现在ERP管理系统已经广泛的被企业使用，但是免费ERP的使用情况却并不是那么好，ERP管理系统的相关人才十分稀少，一个好的ERP管理系统人才对企业的发展来说有着至关重要的作用。