免费ERP怎么样 我的服装软件选型经验谈

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免费ERP关系到整个企业的流程运作和未来发展，企业在选购软件时应该做全面的评估，确保软件能正常运行并产生效益。本人从事大型服装企业信息部经理8年，参与了三次的服装企业ERP选型,下面说一些选型经历：

2003年我作为ERP项目经理任职东莞虎门GM公司，2002年的时间公司已经使用宏中服装管理软件，当加盟商和门店均开始上系统的时候，出现问题：总部盘点影响正常的营运时间太长；门店通讯太复杂，一般人员基本无法操作；流程审批制度不健全；系统这稳定。公司决定换软件。找来灵创、丽晶、金针、天盛、志华、企星六家软件公司，按照公司的实力、服务、客户情况灵创、丽晶、金针三家进第二阶段。最后从知名度和成功案例，剩下灵创和丽晶两家。因为有了前两次的失败教训，这次公司进行长达一个星期细节对比：根据服务器的要求、门店打印、工作流管理、操作界面、财务接口、报表分析、断线销售、客户服务、产品线等综合对比，最终与灵创软件达成合作协议，从实施到正式上线，灵创公司都做比较到位吧。到2007年一共使用总公司管理系统一套；分公司管理系统6套；ICPOS门店管理系统500套；WEB订货管理系统一套；条码打印系统一套。

2008年由于种种原因我离开了那家公司，进入一家广州数一数二的女装品牌公司（J5）担任信息部经理。信息化的现状是使用讯尔软件，问题多多：讯尔软件界面非常老化，操作复杂，由于是自由空间的电脑部，技术能力相对不足，技术更新缓慢，公司很需求都不能满足，数据的传输经常出现掉包的现像，门店采购ACCESS数据库，出现了问题的数据就不能恢复，日益增长的门店数量和两年的数据积累，要求的服务器和网络要不断升级，虽然买断了软件，但投入其他硬件的费用远远比软件要高。公司下定决心换软件，然后找来了百胜，灵创、罗斯，丽晶，道讯、伯骏进行选型。经过第一轮的演示之后，先淘汰了罗斯和道讯，原因是罗斯的分销不怎样，很多细节的东西都没有；道讯的软件其实很垃圾啊，奇怪的是为什么可以签美邦呢，小道消息据说是买断的，美邦请一群工程师自己开发，这不适合我们公司。

两个星期后，进行了第二次演示，根据系统的架构，数据库结构、分公司系统、门店的通讯情况，客户案例（要求在线门店超过1000家）进行评估，我们选择了更适合做项目的两家公司：灵创软件和伯骏。虽然百胜和丽晶在这几年知名度和市场占有率有优势，但是根据他们的系统架构和数据库的设计，如果门店、分公司等数据量不断增长，他们的软件就会超出负荷，就必须不断地投入服务器，这样对我们的公司是隐含着后期成本，他们更适合中小企业，做产品型的公司。

之后，按照我选型的经验，将灵创和伯骏进了一个星期细节对比：也是根据服务器的要求、门店打印、工作流管理、操作界面、财务接口、报表分析、断线销售、客户服务、产品线、报价等呈交给老板，从技术层面来看我支持灵创软件的，因为已经接触过而且使用的效果是不错，项目经验也比较丰富，二次开发的响应速度还可以，做项目在全国数一数二；当然，伯骏软件也是不错的，合适做项目，担心的是：远在上海，做售后服务和二次开发影响速度不够快，客户量少，公司的实力不够。

两个星期后，老板参加服装企业管理培训回来了，看了软件对比表后，召集销售部、商品部、财务、公司管理高层等进行讨论决定用哪家公司的软件进行讨论。我们首先作工作报告，讲述一下两家软件公司的优缺点，初步大多数公司的同事都偏向灵创软件，感觉更适合我们公司，会后高层领导留下来商量下午再开会决定。

老板最后说：两家公司都不错，灵创软件技术更先进，技术和实施更强，同时也在广州；伯骏软件管理流程更好，软件是用来管理的，所以管理更重要，最终还是跟伯骏签了合同。原因是老板参加的企业管理培训班的一个老师是跟伯骏软件合作的，是那位老师推荐了用伯骏的。