erp管理系统如何实施？需要注意什么？

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ERP管理系统只是一大类信息管理系统软件的总称，根据不同的行业以及同一行业不同情况的企业都会演变出各种具体的ERP管理系统，而如何在企业中建立起行之有效的ERP管理系统呢，这就需要因地制宜。

软包装企业如何建立和实施免费ERP呢？事实上，每个企业都有各自的文化和特点，实施免费ERP不可能是千篇一律的。但一些基本的步骤和环节，有些还是至关重要的，如果忽视了就会导致失败甚至是倒退。国内许多企业就是由于没有在这些环节上做好分切，导致了半途而废。笔者就自身所在企业建立印智免费ERP实践中所取得的一些经验与各位同行分享。

首先，企业的领导者必须明白自己企业在管理上目前所处的状态和水平。正如前面所讲的，对自己的充分认识是开始一切工作的基础。无论是"夜郎自大"还是"妄自菲薄"都会对今后的免费ERP产生不可估量的负面影响。只有充分自我认识后，才能决定是否开始实施免费ERP，原因在前文中已经有了充分地说明。

其次胶片，企业的领导者必须对建立和实施免费ERP有着坚定的决心和持之以恒的毅力。因为在明确企业的管理水平后，领导层就能够开始着手改造与免费ERP不相容的管理流程了，但是难度就在于此。就目前国内软包装行业的起源和发展而言，能做到高屋建瓴的企业几乎没有，因为国内软包装企业都源自国营、私营、集体等企业。起点比较低设备维护与保养，能达到今天的程度也是在长期发展中。不断进步和提升的。因此认识和接受免费ERP，采用系统管理的思想将直接面对着文化上的碰撞。加上工作的明晰化将使部分人员失去被私有化的公司信息，导致特权的崩溃。所以，阻力将来自四面八方，如果没有领导层坚定的决心和长期的毅力是不可能成功的。

另外经营管理，如果中层管理干部，尤其是分管部门的经理和主管，不能从观念上彻底接受免费ERP管理的思想，不能认识到管理手段的变化将带来管理水平的飞跃，从而成为基层变革的积极推动力这一理念食品包装，那么这位干部所在的部门就会成为免费ERP中的一个薄弱环节，甚至导致整个免费ERP的彻底失败。从这点上讲，实施免费ERP是一项巨大的工程，对于企业来说是一场挑战，那么，该位副总就应当是免费ERP的坚决拥护者和推行者，并拥有相当的权利和威信，能调动必要的资源来克服在实施免费ERP过程中的一切困难，不断检查所取得的成果并以此激励和感染整个公司。合适的人选应当在财务副总、管理者代表和运营副总中产生质量控制，当然企业将视自己的具体情况而定。

第三，就是要选择一位好的免费ERP开发商，这是在实施过程中的重点工作，也是最难的工作，这点想必读者都十分清楚。如何才能被称为"好"的免费ERP供应商呢?就笔者的经验而言可变数据印刷，一位好的免费ERP供应商应该具备以下特点：

一是具有本行业的背景，了解软包装行业流程和特点的软件公司。不可想象一个对该行业一窍不通的免费ERP公司能设计出符合实际要求的免费ERP。而目前的免费ERP开发商恰恰在这一点上是比较欠缺的，因为从目前市面上流行的免费免费ERP所使用的行业来看，大都集中在传统的制造业或者新兴的lT行业，这些行业的生产过程和产品的一个突出特点就是有比较完备的过程控制，用比较通俗的话讲就是过程能够"讲得很清楚"奥西，而软包装就目前国内水平而言，在许多方面都无法讲得很清楚，所以如果将这些免费ERP生搬硬套在软包装企业是有问题的。

企业在建立ERP管理系统的同时，必须要注意上文中所提到的几点情况，最主要的是需要企业的所有成员不仅在工作中使用ERP管理系统，而是要在思想认识上真正的认可和赞同ERP管理系统才可以。