带你了解ERP实施的五个步骤是什么

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Erp的实施步骤要考虑很多因素，针对目前ERP这个纷争的格局，企业在选择实施这样一个项目时，一定要有一个合理的思路，做出正确的判断，下面我们就带你了解ERP实施的五个步骤是什么。

第一、分析需求，明确目标和实施范围

企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。

第二、借鉴同行业信息化经验

经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。

第三、展现软件产品必要的业务流程

ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受"成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发"的路线。在这种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用，也对行业化应用进行了提取和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。

ERP合理的项目预算要考虑以下几个方面：

一是干什么：基于一定项目范围和项目目标的需求;

二是怎么干：具体的实施规划和实施策略;

三是拿什么干：走什么样的产品技术路线，高端、中端还是低端产品?;

四是谁来干：找什么样的软件公司和什么样的实施顾问来干?;

五是谁来一起干：企业需要组成什么样的组织结构，需要有什么样的制度和激励措施来保障?

对这五个问题企业一定要通过调研、考察分析而确定。ERP项目的建设是个投资行为，要根据企业的信息化战略制定合理的、长期的信息化预算。ERP的初期选型更应该以总体目标和相关的选型标准来确定供应。要知道，ERP根本不适用于"最低价中标"的游戏规则。

大大小小企业成功借助信息化提升管理水平和竞争力的事实已经证明，"上ERP找死"的历史阶段已经过去。日益激烈的市场竞争使得"不上ERP等死"成为诸多企业的共识。ERP进入了硝烟四起的纷争时代，对企业用户来讲，软件厂商的同行业样板客户、成熟应用十家以上的行业产品、具有丰富的行业经验和稳定的实施团队，一个都不能少。

以上就带你了解ERP实施的五个步骤是什么。ERP的实施离不开一个团队的共同谋划，只有群策群力才会发挥出一个团队的作用，大家在ERP合理项目预算也要考虑上面给大家提供参考的几个方面。