深化实施ERP项目 提升企业管理

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 一、项目目标
陕西宝光真空电器股份有限公司深化免费ERP项目，是在原和佳系统上进行升级改造，以满足企业不断丰富的信息化需求和经营管理需要。ERP 升级改造项目是经过公司信息化专家组反复调研和论证，最终立项实施的公司级重大项目。旨在建立一个标准、健壮、开放的信息化平台，以此为基础扩展到其它业务领域，比如客户关系管理、决策支持、办公自动化及知识管理等，构建从财务- 供应链一体化到生产、成本以及客户和工作流管理、决策支持等综合业务管控平台，借助有力工具，透视整个价值链，实现成果落地，解决准时生产差、成本失真等老大难问题，通过信息的有效集成和管理流程的优化、规范并最终固化，改善企业基础管理，提升企业管理水平，促进企业国际化发展。
深化实施ERP，改变企业传统的业务模式，优化供应链，推进企业管理现代化和管理创新，提高企业信息化服务水平，实现资源优化配置、强化生产过程管控、降低库存水平、压缩生产周期，确保生产连续、均衡、高效，使企业的生产力和管理水平实现跨越式发展。
（一） 阶段任务及目标
1.第一阶段： 项目前期准备，包括系统选型和数据主内，完成可行性调研分析、方案策划、软件选型、需求分析及方案设计；完成基础数据整理、编码；期量数据整理和确认；高级业务蓝图调研、设计和流程优化点汇报确认。
2.第二阶段：采购、仓储、销售和财务系统的实施，完成财务-供应链一体化切换。
3.第三阶段：零件车间生产派工、工序跟踪和生产看板系统的实施，实现零件生产过程中的数据透明、实时和成本核算的准确。
4.第四阶段：总装单元生产管理系统的实施，完成装配单元生产排产、工序加工过程跟踪以及生产看板系统的实施，建立科学合理的生产组织管理体系，对接零件生产计划系统、电子随工单系统，实现基于订单的生产组织和成本管控模式。
5.第五阶段：实施基于完整业务数据的决策支持系统和商业智能系统，采用多维度数据分析和挖掘技术，提供有效的信息分析报告，为企业生产经营提供服务。
（二） 项目总体目标
1.建立财务、物流一体化、开放的信息管理平台；
2.建立智能化的数据统计分析工具，为物流和资金过程的管控提供实时数据支持；
3.实现订单全过程管控和效益核算；
4.客户订单准时交付率达到90%；
5.项目实施完成后，使企业存货周转天数缩短15 天，加快存货周转。