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引进ERP，让标准成为习惯

川豪装饰作为中国装饰百强企业，始终坚持“全心全意为客户服务”为企业发展理念，持续打造中国家装第一品牌。在这个丹桂飘香的金秋时分，川豪装饰又大手笔地进行了升级，即“管理、设计、服务、材料”这四大方面的全新升级。提到管理升级，其实它是此次川豪品质提升季的第一步也是至关重要的一步，管理的好坏与否直接影响着川豪装饰的口碑。

川豪装饰现巨资引进ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划的缩写）管理系统，以系统化的管理思想为前提，在流程的打造、监控上形成一套川豪装饰特有的方法，以更加科学化、规范化和系统化的管理保障客户家装全程无忧，提升客户满意度、塑造全新的行业形象。

其实，对于一个装饰公司而言，管理占有很重要的地位，是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，大幅缩短流程周期，改善工作质量和固化企业流程，最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，使企业管理标准化和程序化。

这次川豪装饰全国品质提升季在原有的基础上，推出了更加系统化的管理，更加人性化的服务，升级更加环保实用的家装材料，旨在设计出更实用、时尚的人居。同时让整个家装过程得到了最大程度的保障，更好地服务合肥的广大业主们，也为整个家装行业树立了新的标杆。

发布：2007-03-09 10:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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