鼎捷集团与神州数码战略合作发力ERP

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日前，鼎捷集团与神州数码联合举办战略合作新闻发布会。神州数码成为鼎捷集团第一大股东，将借力鼎捷集团在ERP领域的优势，进一步完善其IT服务业务和数字城市战略在中国的整体布局。鼎捷集团是是中国颇具影响力的企业管理软件与服务供应商之一，以erp系统为主要产品。据了解，目前在我国通用ERP软件市场，排名前五位的厂商依次是免费、SAP、免费ERP软件、ORACLE和免费版。神州数码与鼎捷集团的此次战略合作，或将重新改写这一排名。

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主持人：尊敬的各位媒体界朋友们，很荣幸在这里能够邀请到各位，在这个金秋的十月，也是收获的季节，今天出席本次会议的有鼎捷集团、神州数码的各位领导，在此我代表鼎捷集团、神州数码的各位领导，向各位媒体朋友们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！请允许我介绍一下今天到场的嘉宾，神州数码集团董事局主席兼CEO郭为先生，鼎捷集团董事长孙蔼彬先生，鼎捷集团总裁李绍远先生，鼎捷集团副总裁黄锦禄先生，鼎捷集团研发总裁周忠信先生，鼎捷软件有限公司总裁修俊良先生，鼎捷集团董事会秘书林连兴先生，鼎捷集团财务长刘梦杰先生，神州数码集团助理总裁刘宇清女士。

从08年开始，鼎捷在大陆市场加速布局，推出一系列战略举措，此次鼎捷集团与神州数码在此宣布达成更高级别的战略合作，无疑为鼎捷集团的部署翻开了新的篇章，下面有请鼎捷集团董事长孙蔼彬致辞，有请孙董事长。

孙蔼彬：各位尊敬的贵宾，各位媒体界的朋友，早上好，首先欢迎大家来参加今天鼎捷集团与神州数码联合召开的新闻发布会！就在国庆节前的9月27日，鼎捷集团在上海举办的集团进驻上海的庆典仪式，这是鼎捷集团战略的又一次重大变革，鼎捷集团已经完成大陆、台湾两岸资源的最大整合，开始全面发力中国ERP管理软件市场，将进一步夯实本土最大ERP厂商的地位，鼎捷集团总部落户同时，将伴随着台湾优秀资源和专家经验的代入与传递，研发实力、服务模式、管理理念等丰富经验的引入与覆盖，对支撑与引领中国企业的创新与进步已经做好了充分的准备。鼎捷集团是1982年从台湾成立鼎新电脑公司开始，近30年来鼎捷全程参与两岸企业信息化的演变，完整积累亚太制造业的发展与成长经验，产品开发经历了到ERP，经营模式从产品型、服务型，进入知识型，服务模式已经进入服务产品化、服务网络化、服务知识化，经过3000家企业用户的严格检验与肯定，鼎捷集团成为亚洲地区成立最早，用户最多，团队最专业，拥有完全自主的知识产权和创新能力的中国人的ERP公司。

1997年，随着台湾的制造业在大陆投资设厂，为了近距离服务客户，鼎新电脑开始在大陆地区开展经营业务，而后在国台办与信息产业部安排下，鼎新电脑与神州数码达成共识，成立的神州数码系统有限公司，这是我们双方开始合作的第一阶段。在这一阶段我们积累了6000家ERP的优质客户和完全适合中国的一体化产品线。鼎捷与神州数码并不以此为满，开始认真思考如何加速未来的合作与发展，为了提供更成熟的产品与服务，为了满足更多样的客户需求，为了迎接更快速的市场成长，鼎捷与神州数码决定将策略合作的层次再拉高一个等级。因此神州数码管理系统有限公司与台湾的鼎新电脑进行全面整合，成立鼎捷集团，神州数码管理系统公司更名为鼎捷软件，鼎捷集团总部进驻上海，神州数码转而成为鼎捷集团的机构股东，并且成为持股30%的最大机构股东。这一系列的战略转变，象征着两个团队的合作加大加深，从原有子公司的合作层次提升至集团的层次，使得神州数码成为鼎捷集团最重要的战略伙伴，双方的合作模式进入更为紧密的第二阶段。

神州数码的发展是业界的典范，始终令企业界瞩目，2009年的营销已经突破了500亿港币，而鼎捷集团经过30年的发展，已经是亚太ERP的领军企业，完成了对亚太地区的布局，并有机会在未来的5年，将营收提升3-5倍，为了与神州数码进行更深入的合作，合作的范围不仅体现在资本层面，进而提升至人才、技术和市场层面，在神州数码数字城市战略方面，三大主题应用分别是：市民管理与服务，城市管理与运行，企业管理与服务。关于企业管理与服务方面，鼎捷集团拥有充分的和切实的优势，双方拥有广阔的合作前景，在这样的形势下，鼎捷集团不仅是亚洲地区ERP的龙头企业，在管理软件市场也将成为领军的企业。在过去10年无论是我们双方的经营团队，还是我和郭董，都达成了很多的默契，我们很荣幸与郭董能够在下一个10年和更长的未来继续合作，为管理软件市场矢志不渝的努力，为中华民族的伟大复兴而矢志不渝的努力，谢谢各位。

主持人：感谢孙董事长的精彩致辞，我们都知道这次的合作离不开双方共同的信任与努力，下面我们有请神州数码集团董事局主席兼CEO郭为先生为我们致辞，有请郭总。

郭为：各位媒体朋友早上好，首先感谢大家今天能够参加我们这样一个发布会，中国经济如何保持可持续的增长，实际上是当前大家热议的一个中心话题，因为中国的经济正在面临着两个非常重要的挑战，一方面要保持高增长，同时要注意节能减排，一方面要避免通货膨胀，另外还要扩大内需，都是一个相互矛盾的，怎么去解决这样一个矛盾的问题？包括最近说全球对中国施压，希望我们的利率汇率的调整，实际上都是后经济危机时代对中国经济面临巨大的考验。在这样一个过程当中如何去保持一个可持续的经济增长呢？那么其实没有别的方法，就是中央提出来的转变增长方式，而转变增长方式的核心就是信心技术跟其它各个行业的融合，包括从制造业到其它各个行业的融合。

那么神州数码，或者说今天的鼎捷集团所提供的就是这样一个服务，就是这样一个解决方案，就是如何向广大的企业、政府，去提供信息化的技术，使他们能够改变原有的增长方式，提高效率，节能减排。

正如刚才孙总讲的，神州数码和鼎捷的合作，确实是在政府的大力关心和指导下，因为最早的是由国台办和当时的电子工业部两位司长，来亲自为我们搭桥牵线，使得我们相识，后来经过双方的相识以后，我们成立了合资公司，合资公司几年来在中国应该说取得了很好的成长，从一些零散的客户变成是一个拥有几千家长期合作的战略合作伙伴。而伴随着鼎捷在中国整体市场，以及整个亚太市场更大的企图心，我们又把我们原来的合资公司并入到整个鼎捷集团里面去，伴随着一步步的发展，正如孙总所说的神州数码已经成为鼎捷公司最大的机构投资人。换句话说，不仅仅是原来的中国的这个鼎捷的合资公司，包括在台湾，包括整个鼎捷在亚洲的业务，都成为了神州数码非常重要的组成部分。这实际上为神州数码的发展，也带来了一个新的历史机遇，正如前面孙总讲的神州数码未来几年最重要的战略布局就是做数字城市。今天大家在讲云计算，在讲物联网，其实很重要的一点就是在中国最重要的城市发展过程中，如何利用信息化手段，去武装每一个城市，而这里面最重要的一块就是城市里面的企业，因为没有企业就不叫做城市，如何用现代化的手段来武装自己，而我们鼎捷所提供的ERP的产品，应该说是中国最好的企业的信息化的产品。为什么说它最好？这实际上经过时间的考验。因为从1982年，鼎捷在台湾创立，将近30年的发展历程，实际上始终鼎捷把持着台湾市场的第一位，大家知道台湾是个相当成熟的市场，不管是跨国公司和本土的公司都竞争十分激烈，能够把持着市场最大，而且从中和很多的从中小企业发展成为一个跨国企业，应该说鼎捷都出了非常大的力量，做了很大的贡献。因此使得鼎捷产品经受住了市场的考验。