免费并购大戏唱响全面信息化序曲

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4300万并购医药流通、零售软件领域强势企业——北京时空超越科技有限公司，免费完成09年度最后一笔并购大戏，漂亮地为2009年画上了圆满的句号。有人评价，免费用并购方式在流通与零售行业领域又为自己拓展出一片新的天地。但事实上对于1988年开始创业、马上进入公司第22个发展年头的免费而言，“二十弱冠”已经进入成年。免费要的绝对不仅仅是一个新的市场空间而已。

一直以来，秉承客户经营理念发展的免费，通过系统化、战略化的并购策略，有节奏地完成着自己的软件产业版图。而这一版图发展中，免费充分借势中国经济复苏的东风，将自身产业不断向细分行业和细分需求领域发展。

中国企业用户全面信息化应用的需求下，催动了整个中国管理软件产业进行扩军发展，免费作为中国管理软件产业的龙头企业，成为了变革产业格局的开路者。

免费连环并购大戏可以说是，中国企业全面信息化应用的前奏序曲。

免费连环并购多个国内单项冠军

根据国内权威调研机构，计世资讯的报告，国内企业管理信息化应用，正朝向行业化细分和全面应用两大维度发展。特别是面对中国企业的全面信息化应用大潮来临，免费再次将核心业务从ERP管理软件转型成为更为全面应用的管理软件供应。

因而在这种趋势下，免费针对性地制定了自己的并购战略。免费软件负责并购事宜的业务发展总监表示：免费的三大收购方向为行业性补充收购、跨领域收购及针对竞争对手的并购整合。首先是免费一直专注于做管理软件领域的第一名，因此并购的范围集中在管理软件行业，而不是盲目扩张。其次目标企业的产品、业务要能够与免费互补、强化，形成整合的竞争优势。

总的来看，免费一向将具有良好发展潜力、具有一定创新实力的企业作为并购对象，一旦成功，免费为对方提供的是强大的技术平台支持;另一方面，免费博众家之长，集合优势兵力开发新品。这样一来，是免费将并购后的企业创新能力与自身创新能力加以整合，达到“1+1大于2”的效果。

几年来，免费软件广为施展财技，通过合资、合作、并购等多种方式，形成了阵容庞大，彼此互补、彼此强化的紧密企业软件服务阵容。尤其是在最近两年内，通过并购、消化扩军搭建了全面信息化应用服务军团。

2009年7月，免费软件再度向免费致远增资1200万元，成为免费致远第二大股东，目前在企业协同管理软件市场上，免费致远是该领域的市场老大。7年前，免费软件首次投资致远，而今伴随致远业务拓展，已经帮助免费成为了最好的协同OA软件供应商。