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“集团ERP的中国创新”的现实背景

从ERP的角度来说，我理解，中国ERP的道路，大概是怎样一个情况，我本人差不多从 91年开始涉足这个行业，一直到现在，目睹了这个行业的发展，所以我感觉，大概可以分这么三个阶段，当然中国信息化的阶段，从不同角度有不同的分法，大概分三个阶段，第一个阶段1998年以前，是导入期，这个时候，企业在局部的应用方面，还是有很多尝试的，有财务、库存、人事、销售各方面，当时用这种方式，采购软件是一个方法，还有一个部分是开发，所以很少数的企业那时候已经开始购买整套的 erp系统，93年的时候，我做了一系列的报道，后来做ERP的销售。

1998年开始—2008年，我们界定为一个学习期，ERP概念被很多国内的软件公司、媒体，把这个词变成了一个常用的词汇，广为人知。这个时候解决信息孤岛的问题，整合应用。

现在这个阶段，我们认为是一个比较成熟的阶段，第一个市场本身比较成熟，基本上大大小小的不同的应用在市场上能够选择到，第二，大多数企业掌握了ERP系统，开始对这个系统的升级优化有了更高的要求。

来自海外的种种技术，是不是适合中国国情？我们要学习和国外衔接，现在这个阶段，大家还是在反思。

中国的软件企业呈现了一些特点，第一，中国的软件企业已经完成了软件架构和管理体系的学习。在导入期和学习期，中国软件企业基本上处于自我摸索和学习阶段，技术上也是这样的发展阶段。

第二，随着计算技术的推陈出新，原来的古老语言开发的系统，慢慢的退出历史舞台，现在基于软件开发的技术，大家差不太多，现在真正来做的话，都是面临一个问题，利用新的技术手段重新演绎新的管理的思想，从这个意义上，这个软件和国际厂商站在同一起跑线上。

第三，由于在中国大变革的市场环境里，出来了很多管理的方法，很可能会成为一种新的中国版的最佳业务实践，换句话说，很多在国外可能还没有碰到的，以前我们中国的企业碰到的问题国外已经碰到了，我们学习就可以，但是现在很多问题是中国特殊的问题，所以我们贡献了中国版的业务实践。

发布：2007-03-09 11:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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